供应链合作伙伴案例分析90545.docxVIP

供应链与物流的区别 页脚内容 页脚内容 案例分析 ——供应链合作伙伴关系分析 案例介绍 雀巢公司为世界最大的食品公司，建立于 1867 年，总部位于瑞士 威伟市，行销全球超过 81 国，200 多家子公司，超过 500 座工厂， 员工总数全球约有 22 万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。 台湾雀巢成立于 1983 年，为岛内最大的外商食品公司，产品种类包括奶粉乳制品、咖啡、即溶饮品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括零售商店、专业经销商以及非专业经销商 (如餐饮业者)等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团，成立于1959 年，全球有 9061 家店，24 万名员工。台湾家乐福拥有 23 家连锁店。雀巢与家乐福公司在全球均为流通业的龙头企业，积极致力于ECR 方面的推动工作。 台湾雀巢在 2000 年 10 月积极开始与家乐福公司合作，制定建立供应商管理库存系统的计划，目标是要提高商品的供货率，降低家乐福库存持有天数，缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本。就雀巢与家乐福既有的关系而言，只是单纯的买卖关系，唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的客户，所以专有对应的业务人员。买卖方式是家乐福具有决定权，决定向雀巢订货的产品与数量。 家乐福与雀巢供应链合作伙伴建立的目的。 家乐福为什么选择雀巢为供应链合作伙伴？ 家乐福与雀巢合作关系的建立。 提高商品的供货率 降低家乐福库存持有天数缩短订货前置期 降低双方物流作业的成本雀巢具备的竞争优势 1.准确地把握并满足市场的需求 市场的变化主要体现在市场的划分越来越细和越来越个性化两个方面。雀巢公司将其总市场分成各模块市场，每一模块市场由相应模块来负责，从而可以更准确的把握市场动态，提高市场需求的准确把握和满足。 2.反应灵活 在激烈的市场竞争中，取得信息和利用信息的状况是企业能否完成营销任务的重要条件。雀巢公司的模块组合营销使得各模块具有独立运 作于市场的能力，根据其模块市场的变化，在不影响企业总战略的条件下，有权进行适当的调整，采取恰当的策略。 1.准确地把握并满足市场的需求 市场的变化主要体现在市场的划分越来越细和越来越个性化两个方面。雀巢公司将其总市场分成各模块市场，每一模块市场由相应模块 来负责，从而可以更准确的把握市场动态，提高市场需求的准确把握和满足。 2.反应灵活 在激烈的市场竞争中，取得信息和利用信息的状况是企业能否完成营销任务的重要条件。雀巢公司的模块组合营销使得各模块具有独立运 作于市场的能力，根据其模块市场的变化，在不影响企业总战略的条件下，有权进行适当的调整，采取恰当的策略。 合作关系的建立 实施雀巢与家乐福计划在一年内建立一套 VMI 系统并运行。具体而言，分为系统与合作模式建立阶段以及实际实施与提高阶段，第一个阶段约占半年的时间，包括确立双方投入资源、建立评估指标、分析并讨论系统的要求、确立系统运作方式以及系统设置。第二个阶段为后续的半年，以先导测试方式不断修正使系统与运作方式趋于稳定， 并根据评估指标不断发现并解决问题，直至不需人工介入为止。 VMI VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 实施效果 高了商品的供货率，降低了家乐福库存持有天数，缩短订货前置期，降低了双方物流作业的成本建立了一套 VMI 运作系统与方式 提 建立了良好的战略伙伴关系，有利于供应链效率的根本改进 推广了VMI 系统在雀巢其他销售领域的实施，促进双方合作关系的稳固 启示 雀巢与家乐福供应商管理库存中体现了双方高度的合作意愿及行动,由此才能建立战略合作伙伴关系. 雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最低 ,供应商管 理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题 ,而是共同协作减少总成本的问题. 实施供应商管理库存系统,雀巢与家乐福达成目标一致。 精心设计与开发,供应商管理库存系统,与供应商共享需求的透明性和获得更高的客户信任度.