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阿里的绩效管理 阿里巴巴是一家服务型企业，而不是科技公司。他们通过电商交易平台、支付环节和物流系统，搭建了电子商务交易的前后端，同时也应用大数据技术。 阿里巴巴的绩效管理方法论很简单，就是日常管理。他们相信很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此轮岗是他们人才培养中最重要的一环。 新员工进入阿里后，会经历入职后27天的专职培训，包括文化制度、产品知识和技能心态等三大类培训。在上岗后，还会接受3-6个月的融入项目培训，并在一年、三年和五年后接受不同的培训内容。 阿里巴巴主要运用文化道具、传承布道、文化活动、文化建筑和文化创新等五大工具来打造企业文化。他们借助一些“物语”来与员工的心连接，比如淘宝