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精益化预算管理在电力财务的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精益化预算管理在电力财务的应用 2 一、精益化预算管理在电力企业中的作用 2 二、电力企业预算管理存在的问题 2 1.预算编制缺乏合理性 2 2.预算执行力不强 3 3.没有完善的预算管理制度 3 三、电力企业加强精益化财务预算管理的途径 4 1.树立精益化财务预算管理理念 4 2.重视预算编制过程 4 3.加强财务管理的信息化建设 4 4.加建立健全的精益化预算体系 5 5.组建专业的精益化预算管理团队 5 四、结束语 6 文2：现金流量预算管理在电力企业中的应用研究 6 一、引言 6 二、现金流量预算管理的内涵和作用 6 1.现金流量预算管理的内涵 6 2.现金流量预算管理的作用 7 三、当前电力企业现金流量预算管理的现状 8 1.电力企业管理层对现金流量管理思维滞后 8 2.电力企业现金流量预算管理基础不到位 8 3.现金流量预算管理人员不足 9 四、搞好现金流量预算管理，提高电力企业资金使用效益 9 1.强化全局意识、强化预算管理融入 9 2.夯实预算编、制执行过程，夯实预算管理 9 3.加强预算管理人才队伍建设，搞好电力企业现金流量预算管理 10 4.搞好财务系统的管理和应用 10 五、结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 精益化预算管理在电力财务的应用 文1：精益化预算管理在电力财务的应用 一、精益化预算管理在电力企业中的作用 电力企业的顶算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。将预算管理精益化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精益化预算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。在顶算制定时，应当深人结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的顶算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。 二、电力企业预算管理存在的问题 1.预算编制缺乏合理性 预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：第一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；第二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。 2.预算执行力不强 对于电力企业来说，其预算管理中最主要的环节之一就是预算执行，从现阶段许多电力行业的预算管理中可以看出，降低预算管理水平的最主要因素就是预算执行能力不到位。预算执行没有被电力行业所重视，出现了流于形式的预算编制，在预算编制执行过程中，相关的制度没有得到很好的保证，对相关职位的人员也没有形成有序的规范和约束，导致一个十分普遍的超支现象会出现在财务预算管理中，既给预算执行的效力带来了影响，同时还无法在整体上实现预算管理的目标。 3.没有完善的预算管理制度 近年来，财务通过对全面预算管理展开的评价检查，发现存在预算编制不健全，执行标准流程不规范、项目改变资金用途调整随意、考核不严格造成问题屡查屡犯现象时有发生。企业财务部门通过实施全面预算管理评价监督，加强对预算管理事前、事中及事后过程管控，是确保预算编制科学性和执行合规性的需要。从目前整体发展情况来看，大部分的电力企业所属公司预算管理，不重视考核环节，同时也缺少相应的考核工作机制，很难对预算结果进行全面且准确的评价，同时也难以找出预算管理工作中所存在的问题，影响了员工的积极性。4.缺少预算管理岗位责任制度 财务预算对企业发展的影响较大，必须要有专门的机构和部门来对企业预算执行情况进行管理。但是绝大部分的电力企业都没有设置专业的部门对预算进行管理，均由财务部门监管。这种工作模式会影响权责划分，导致权责不明确，一旦出现问题没人承担相应的责任。除此之外，电力企业还缺少岗位责任制，影响了预算管理目标的正常落实，难以形成科学有效的管理工作环境。 三、电