海尔品牌延伸的成与败.docxVIP

海尔品牌延伸的成与败 导言 随着市场竞争日趋激烈，产品的高度同质化，品牌日渐成为重要的竞争 手段。单一的产品已难以维持持久的品牌竞争优势，多元化、国际化地拓 展品牌发展空间，进行品牌延伸已成为拥有长远发展规划的大企业的研究课 题。 海尔作为我国领袖品牌将其主业延伸至彩电、热水器、微波炉、手机、 电脑 等各种电器和电子产品,甚至药业、物流、金融行业，同时还涉足橱 具、生物制 药、餐饮等跟家电丝毫不沾边的领域。它的品牌延伸的发展历 程有成功，也有失败，这些都为其他企业的品牌延伸提供了很好的借鉴。 、海尔的品牌延伸时间图 首先，我们来了解一下品牌延伸的概念。品牌延伸：是指利用现有品牌名 进入新的产品类别，推出新产品的做法。 然后，我们再来回顾一下海尔品牌延伸发展历程： 我们可以看到，海尔的品牌延伸的范围非常宽泛，涉及的产品种类也非 常多，而有时候一旦延伸多了，也许未必就是好事。下面我们来分别分析 海尔成功的品牌延伸策略和失败的延伸策略。 三、海尔成功的品牌延伸策略 在2015年中国家电排行榜中，海尔稳居第一，它在家电行业的成功有 目共睹，而这正是得益于它成功的品牌延伸策略。 它成功的原因主要有三点： 选择正确时机进行品牌延伸 坚持正确的品牌延伸原则 进行了正确的品牌延伸策略下面我们来逐一介绍。 （一） 原因一：选择正确时机进行品牌延伸 从1984年至1991年，海尔只生产一种产品一电冰箱