“洋快餐”企业建会的几大要点.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 “洋快餐”企业建会的几大要点 外企工会组建面临许多不同于国企、民企的新问题，目前工会与麦当劳、肯德基等“洋快餐”企业在建会问题的博弈中就遇到了挑战。工会坚持既有的原则，而“洋快餐”有自己的设计，一时形成对峙。对此，我们既要有利有节地做好耐心细致的工作，又要在重大原则问题上据理力争，努力沟通。  “洋快餐”坚持按行政隶属关系建会，搞“覆盖”式组织，显然是经过周密考虑和安排的。他们提出种种理由为自己的方案辩解，听起来似有道理，细分析却很难站住脚，应该找到问题的关节点，逐一破解。  “门店员工一般在60人左右”，已经远远超过工会组建对会员人数的最低要求，显然是不能成立的理由。这里的关节点在于“大部分是在校学生和退休人员”，而他们正是“洋快餐”涉嫌违法用工的关键所在。我们不在这里讨论他们与“洋快餐”的劳动关系是否合法，报酬是否合理，只问一句“谁限定‘在校学生和退休人员’不能加入工会”就够了。如果“洋快餐”只准许极少数全日制职工入会，这样的工会有什么实际意义？又何以称“工会”？  “门店远离公司管理层，独立建会缺乏内部沟通渠道”，这种说法的预设前提是工会要与行政管理体制“对接”，而这是没有法律依据的。工会是独立于企业行政的社会团体，有自己的组织原则和管理体制，凭什么要与行政“看齐”？“内部沟通