“仰视”下属有惊喜.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 “仰视”下属有惊喜 做领导的，不应该总是习惯于“俯视”下属，有时候尝试一下“平视”或“仰视”的招儿，反倒能收到奇效。  我们绝大多数管理者在与员工沟通或培训员工时，都喜欢摆出一副“居高临下”的态势，好像只有这样才能显出自己是领导，有权威，比人家高一样。  更逗的是，在公司里就会经常发生这样令人忍俊不禁的现象：昨天还两人站一排乖乖地听取领导的训导呢，今天其中一人提了干，一转身儿、一抹脸儿就开始事儿事儿地“训导”另一个昨天的伙伴了。而那位“伙伴”员工依然跟昨天一样，保持着昨天的姿势和神态，继续乖乖地聆听“新领导”的训导。  其实，好好想想，如果你的水平依然跟昨天一样，今天只不过因为地位的变化就拥有了某种“俯视”的优越感的话，你的话，对方能听进去吗？  这个问题的答案恐怕在你的心里跟明镜儿似的，所以也许你只是单纯地想享受一下“新地位”带来的快感罢了。至于对方是否真当成事儿听进去了，你其实未必真在意。  其实，即使你是货真价实的“官儿”，脑子里也有着大量货真价实的东西，如果你想和员工之间的沟通能取得实打实的效果，还是要尽量放弃“俯视”的姿态，改用“平视”的姿态，这才是一个更有实效的路子。  什么时候领导的话最能打动你，最能进入你的心里去？领导“平”着和你说话的时候。只