专业化投资管理模式实现公司持续增长.pptxVIP

以专业化投资管理模式实现公司持续增长;? 工程的主要目标 ? xx总公司投资管理问题的诊断与对策 ? 工程的工作方法 ? 工程的最终成果及预算;工程涉及的领域;本工程建议书的内容;从“三层面理论〞考察，目前国内企业在投资管理方面过多关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。;xx公司对石油、化肥市场准确的把握和理解，为企业通过发挥资源协调及战略协调，对石油、化肥行业的高新科技进行投资提供了前提条件； xx公司广泛的信息渠道为企业抓住有潜力的时机提供了可能； xx公司高素质人才可以为投资选择及新企业管理提供经验丰富的管理人员； xx公司现有生产经营单位可以为新工程提供管理技能； xx公司第一层面业务产生充裕的资金为企业投资提供保证；;xx总公司近年财务状况有一定的起伏，销售收入有所下降 。未能形成持续增长。;xx公司业务开展较快，已成为较有实力的多元化企业集团。但从总体上看投资管理效益并不十分理想。;目前xx公司主要缺乏第三层面的投资业务;Case:;远卓咨询公司对目前国有企业〔集团〕投资管理中普遍存在问题的一些看法;国外大型集团公司的投资管理介绍 〔以工程为导向的组织结构 ，主要针对公司第一、二层面业务〕;国外大型集团公司的投资管理介绍〔以开展公司第二、三层面业务为重点〕;国外大型集团公司的投资管理介绍 〔以开展公司第三层面业务为重点〕;国外大型集团公司的投资管理介绍〔以开展公司第二、三层面业务为重点〕;国外大型集团公司的投资管理介绍 〔以开展公司第三层面业务为重点〕;国外大型集团公司的投资管理介绍 〔以开展公司第三层面业务为重点〕;xx公司应改进现有投资管理模式，引进风险投资机制开展投资业务，实现企业长期持续增长;实施投资管理应考虑的议题 xx公司应采用何种策略处理目前不良资产？;实施投资管理应考虑的议题 公司应挑选哪些产业进入？;实施投资管理应考虑的议题 公司决定进行工程投资后具体操作流程？;实施投资管理应考虑的议题 集团与各被投资公司的关系应该怎样？;本工程建议书的内容;工程的工作方法;客户争取;工程启动;确定工程领导小组;调查分析/座谈??;提交初步设计方案;人员培训;引发客户咨询需求的问题;引发客户咨询需求的问题;? 工程的主要目标 ? 中远集团当前问题的诊断与对策 ? 中远集团中长期总体战略 ? 工程的工作方法 ? 工程的最终成果及预算;附录：;姓名：李波 职位：远卓管理参谋公司合伙人 ，总经理;姓名：李放 职位：远卓管理参谋公司合伙人 ，上海办事处主管;姓名：陈持平 职位：远卓管理参谋公司合伙人;姓名：郑立新 职位：远卓管理参谋公司合伙人