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建筑施工企业项目管理问题探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业项目管理问题探讨 1 2建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析 2 2.1资源配置管理缺乏系统统筹管理能力 2 2.2项目目标偏离企业战略目标 2 2.3资源管理薄弱 3 2.4建筑施工企业信息化建设还显滞后 3 3提高建筑施工项目管理水平的对策建议 4 3.1确立和维护项目经理的地位与合法权利 4 3.2构筑适应市场变化 4 3.3优化资源配置 4 3.4对项目实行全方位控制 5 3.4.1对项目的成本进行严格控制 5 3.4.2对项目的工期、质量、安全进行指标控制 5 文2：建筑施工企业项目管理问题探讨 6 一、当前我国建筑企业施工企业工程项目管理出现的一些问题 6 二、对当前存在问题的一些改进方式与思考 7 （一）改变企业的管理观念 7 （二）加强外部的劳务管理 7 （三）健全的激励约束调控机制 8 （四）加强观念体制、技术的创新 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑施工企业项目管理问题探讨 文1：建筑施工企业项目管理问题探讨 1导言 建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。 2建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析 2.1资源配置管理缺乏系统统筹管理能力 一是人力资源管理水平滞后，没有专业人力资源管理人才，没有建立相应的制度、措施及办法等。带来的后果就是国有施工企业的中、高级管理、技术骨干人才向股份制民营企业流失，同时伴随着管理理念、施工技术、目标客户、企业市场的流失，间接影响了公司团队的凝聚力及员工素质的提高。 二是缺乏高素质项目经理队伍建设、培养机制。对项目经理素质的提高不够重视，团队安全、质量、技术、法制等观念意识教育不够，队伍建设与企业发展战略不相匹配。严重影响企业可持续发展和员工的积极性、创造性。 三是材料采购、机械设备的使用、租赁控制管理不够科学，虽然部分施工企业建立了内部租赁成本核算体系，但还存在材料采购制度执行力度不够、机械设备使用保养管理薄弱的现象，超负荷使用机械设备的现象比较突出，周转材料时有丢失、缺损比较严重。 2.2项目目标偏离企业战略目标 项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的本末倒置，项目盈利，企业亏损，项目责任考核，企业倒过来欠项目几十万、上百万元无法兑现，只好挂在账上，或打白条。职工收入很低，怨声载道。真是“富了方丈，穷了庙，苦了一群小和尚”。这是对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。 2.3资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。有的国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。这是另一种国有资产在流失。 许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。随着人民币升息周期的到来，贷款利率的提高，银行融资成本已经大于行业的平均利率，而且偿债的风险较大。 2.4建筑施工企业信息化建设还显滞后 目前建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏系统设计和总体规划；对信息革命认识不足，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化的作用还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。 3提高建筑施工项目管理水平的对策建议 3.1确立和维护项目经理的地位与合法权利 1确立和维护项目经理的地位与合法权利，推进项目管理职业化建设 项目经理是施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者，是项目施工责权利的主体，代表企业法人承担履行合同的责任和义务，并对项目实施进行控制。