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财务部绩效考核表(全) 财务部门绩效考核表 姓名。 考核项目：费用分析报告 岗位指标定义。及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。 任务期间。 考核目标：财务满意度 分值。5 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：经理 数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度 姓名。 考核项目：财务结算及时性 岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。 任务期间。 考核目标：报告及时率 分值。10 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：经理 数据来源：财务满意度 姓名。 考核项目：回款及时率 岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。 考核目标：100% 分值。5 评分标准：每少1个百分点扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：工资及考核奖金及时率 岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性 任务期间。 考核目标：100% 分值。5 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：工作合法性 岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 任务期间。 考核目标：100% 分值。5 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：资金管理 岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。 任务期间。 考核目标：100% 分值。10 评分标准：每低5%扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：税收筹划 岗位指标定义：合法，省税。 任务期间。 考核目标：100% 分值。10 评分标准：每低5%扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：资产管理 岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。 任务期间。 考核目标：100% 分值。5 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：财务管理制度 岗位指标定义：制度科学，可行性强，不断补充完善。 任务期间。 考核目标：100% 分值。5 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：团队管理 岗位指标定义：下级对上级考核表下属满意度。 任务期间。 考核目标：100% 分值。5 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 姓名。 考核项目：预算管理 岗位指标定义：做好财务预算及资金预算，保障实施。 任务期间。 考核目标：100% 分值。10 评分标准：每迟延两天扣1分 考核结果。 得分。 考核者：总经理 数据来源：直接上级的评价 The accuracy of financial statements is calculated by dividing the number of incorrect reports by the total number of financial reports and multiplying by 100%。Financial analysis requires timely and high-quality ns。as well as regular analysis of business and n ns with an accuracy rate of 95% and a n control within 5%。Asset management is evaluated based on a n of one point for every 3% over the target。and an n of one point for every 3% below the target。Delayed ns result in a n of one point。and a n of one point is given for every 3% below the target。For salary payments。a timely and accurate n is required。and a n of one point is given for each delay。For accounting processing。a n of two points is given for each error。The fina