企业薪酬福利管理.pptxVIP

人力资源部;目录;基本常识;基本常识;案例分析：工资风波1;案例分析：工资风波2;案例分析：工资风波3;案例分析：工资风波4;激励的原理——亚当斯的公平理论;薪酬设计的基本原则;一般薪酬问题解决方案;基本常识完善的薪酬方案包括以下三部分;基本常识;目录;基本工资的设计;岗位评估：根据岗位价值决定标准工资;岗位评估的主要方法;;其他方法2：排序法;排序法举例：简单排序法;配对比较法操作示意图;其他方法3：要素比较法（Factor?Comparison）;要素比较法案例;要素比较法案例;岗位评估方法：计点法（因素平分法）;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;采用计点法的步骤;问题：非基准岗位工资怎么办？;检查评估结果;举例：某制造企业的岗位评估结果;目录; 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries;市场调查;基准工作;调查哪些职位：基准工作确定法;根据市场付酬;非基准岗位工资的确定案例;非基准岗位工资的确定案例;计算方法一：最小二乘法;计算方法二：原始数据计算;标准差及相关系数计算;外部竞争力的薪酬策略案例;“基准职位的平均薪酬与可比企业的同类职位的薪酬相同。” ——3M “我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的基础之上的。基本工资比竞争对手同类职位的低，激励工资与竞争对手的相同，长期激励工资(持股权)远远超出竞争对手。” ——微软 “薪酬水平与TRW的支付能力相一致，与本地其他企业相比占有优势。” —— TRW机车安全系统;利用幅度制定工资架构Develop Salary Structure with Ranges;制定幅度Developing Salary Range;定最低工资Establishing Minimum;定最高工资Establishing Maximum;中点增加率Mid-Point Progression;幅度重叠Range Overlap;幅度重叠Range Overlap (2);;定薪评估:根据个人能力决定个人工资;对每一等级能力进行详细界定;定薪评估表;基本工资结构模型;;基本工资的动态管理：比较率 (CR);目录 ;薪酬体系;报酬与人??需求;内在报酬的作用：奖金设计理论基础——赫茨伯格的双因素理论;常见绩效工资计算方法;固定工资和奖金的不同比例;业绩激励（奖金）：中高层管理岗位年度考核和年终红利分配办法;业绩激励：年度奖金的发放管理;业绩激励：总经理的年度的年终红利分配;业绩激励：一般岗位年度考核和年终红利分配办法;股票期权：能够激励长期业绩;目录;薪酬制度类型;岗位工资制;改善岗位工资制的对策;宽幅级差工资制（ broadbanding ）;技能工资制(skill-based pay);技能工资制的优点;改善技能工资制的对策;绩效薪酬制 (performance-based pay);把报酬和绩效联系起来的改善方向;结构制(pay mix);年薪制;?年薪制基本特点;年薪的构成;完善年薪制;日薪制;案例：日薪制;案例：日薪制（续）;三种薪酬模式;三种薪酬模式的特点;报酬的组成部分对管理目标的作用;案例：工资全额浮动为何失灵？;案例：工资全额浮动为何失灵？2;案例：工资全额浮动为何失灵？3;企业典型职位的薪酬趋势;不同职位不同的薪酬模式;不同职位员工的薪酬体系;目录;员工福利(employee benefits)概念;福利类别 ;弹性福利制Cafeteria Benefits;缺点;特定的对象的福利;特定的对象的福利;塑造企业形象的福利计划