制造工厂现场管理培训.pptxVIP

制作：邓义斌;现场管理7大任务;安全;1.安全;项目;项目;项目;项目;;操作人员;劳动灾害的预防、分析、再发防止 灾害调查、要因分析的基本： ▽调查的切入口（人、物、保护具） ▽相关事实的调查 ▽管理监督状况的调查、要因的追究;;顺序;2.品质; 为了让全员理解并能够实践工序内创造品质，TL/SL有责任和义务对部下进行教育、训练、并监督管理。;外形美观;;; 明确课内方针及组内品质目标全员朝着此目标而努力（应认真执行GL所分配的任务）。万一有不良产生应有禁止不良流入后工程体制来确保没有不良流入后工程（建立品质保证网、完结工程）。;重要品质管理 重要品质是指在关系到决定车的商品魅力及使用满意度等品质特性中，特别重要的不可缺少的东西以及从车的性能、市场环境等方面考虑被认为是特别重要的东西。　;品质10条基本原则;根据发生的状况决定处理方法 ▽仅处理发生不具合的车辆。 ▽连同前后的车辆一并处理。 ▽连同后工程一并处理。 ▽联络关联部署一并处理。;;;3.生产;生产的重要性 ▽我们每天按照计划生产规定台数的车。 ▽我们生产的车是顾客订购的车， 是顾客所期待的车。; 生产计划是为了按要求在一定时间内生产出必要数量产品，从而对何物、何时为止、牵动的范围做的生产安排。;浪费种类;指导TM:针对新产品的特性要求，反复培养TM的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止。;项目;制造原价：企业制造产品的费用;制造原价;（1）改善品质;发生源对策：递减加工不良;制造方法改善的着眼点;5.保全;6.人事;新员工的特征;运用OJT指导部下时的注意事项 1.由基础到应用 2.从简单到复杂 3.让TM动手试试看 4.让TM积极的提问 5.不停的关心、鼓励; 1.TL/SL亲自示范 2.说明作业重点 3.作业者动手操作 4.及时总结;6.人事-沟通;6.人事-沟通;6.人事-沟通