物流运输公司工作总结和工作计划（10篇）.docxVIP

第 第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 32 页 物流运输公司工作总结和工作计划（10 篇） 物流运输公司工作总结和工作计划（精选 10 篇）物流运输公司工作总结和工作计划 篇 1 1、全面深入开展“创争”活动 “创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领 导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创 争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参 与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习 宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职 工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创 争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极 参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争” 进行了集中指导;分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。 准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于 7 月初召开的集团九届 次职代会的各项准备工作。 抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。 2、确保平安稳定 深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重 抓好了以下工作：一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张 挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持 生产必须安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特 别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问 题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及 安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出 重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增 货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管 理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的 用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理， 狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好 防雨、防风、防雷电工作，确保安全。 生产组织持续改进。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。 持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。 强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化 解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半” 市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。 进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成 700teu 以上，比上月增@@@增长 10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱 88teu、装车 20teu，共 108teu 的班产纪录。危险品预计完成 2400treu，增长 5%。 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有 增长。 港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长 13%,整车接卸增长 11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。 查验服务再创新高。海关查验箱量达到 2700 自然箱的历史最好水平，比上月增长 8%;完成收入增长 5.2%。 货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在 70%以上。 积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量 5200teu 以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜 继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的 21 项，创造效益可达 29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉