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企业战略管理;第一章 企业战略管理概述 ;企业战略管理的概念;企业战略管理的本质;企业战略管理的层次;企业战略管理的类别;企业战略管理的特点;企业战略管理的作用;企业战略管理的过程;企业战略管理理论的演进;企业战略管理理论的代表性学派;第二章 企业环境分析;宏观环境分析;产业环境分析;竞争对手分析;市场信号辨识;企业内部环境分析;核心竞争力;价值链法;财务比率分析法;SWOT分析法;第三章 企业使命与战略目标;企业愿景;企业愿景与企业使命的关系;企业使命及其构成要素;战略目标;企业战略目标的作用;企业战略目标的内容;第四章 企业总体战略选择;企业总体战略;企业总体战略特征;企业总体战略类型;发展型战略;发展型战略的特点;发展型战略的优点;发展型战略的缺点 ;稳定型战略;稳定型战略的优点 ;稳定型战略的缺陷 ;稳定型战略的分类 ;紧缩型战略;紧缩型战略的特点 ;紧缩型战略的优点 ;紧缩型战略的缺点 ;紧缩型战略的类型;组合型战略;组合型战略的特点 ;组合型战略的种类;第五章 企业国际化经营战略;企业国际化经营的概念;企业国际化经营的目的;国际化经营战略环境分析;国际战略;全球战略;多国本土化战略;跨国战略;国际市场进入方式;影响企业进入国际市场的模式选择的因素;第六章 企业竞争性战略;成本领先战略;成本领先战略的类型;成本领先战略的优势 ;成本领先战略的劣势;差异化战略;差异化战略的优势;差异化战略的风险;形成差异化战略的方法 ;集中化战略;集中化战略的途径选择;第七章 企业职能性战略;市场战略;目标市场战略;产品战略;定价战略;分销渠道战略;促销与促销组合;营销组合战略;企业财务战略;企业人力资源开发战略;企业研发;第八章 企业战略评价方法及战略选择过程;市场增长率——市场占有率矩阵;行业吸引力——企业竞争能力矩阵;PIMS分析;汤姆森和斯特克兰方法;影响企业战略选择的因素;企业战略选择的原则;第九章 企业战略与组织结构;企业组织结构类型;组织结构与战略的关系;战略组织类型 ;组织结构的调整与变革;现代企业组织结构的发展趋势;第十章 战略与领导;领导和领导者;领导者的影响力;领导特质理论;领导行为理论;领导权变理论;领导者能力与战略的匹配;公司治理;第十一章 战略控制;战略控制的概念;有效控制的基本前提;战略控制的过程;战略控制类型;战略控制方法;战略控制系统;第十二章 管理战略变革;战略变革的动因;企业战略变革的阻力;消除企业战略变革阻力的管理对策;企业战略变革的一般过程;转型管理团队;领导战略变革