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控 制;人员 作业 财务 信息
组织的整体绩效;控制;控制的基本程序;控制工作的类型;控制工作的类型; 有效控制的原理;有效控制的要求;企业形象和品牌管理和控制;企业形象;企业形象广告;小托马斯·沃森《一个企业和它的信念》;生产运作:企业流程再造;企业流程再造的本质;企业流程再造中组织的发动机作用体现在两个方面:;流程再造的缺点;流程再造存在的问题;流程再造的问题;精益生产的三个简单原则;追求价值观(一);追求价值观(二);价值观的两个重要作用:;松下电器强调明确精神规范;供应链管理;供应链管理;虚拟管理思想;资本运营;三条并购成本原则 ;长期成本有几个基本的趋势:;三条并购成本原则 ;衡量成本的方式;并购模式;虚拟管理的新特点;小结
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