企业文化的设计教材(PPT 60页).pptxVIP

第六篇;一位犹太老人临终遗言; 当我年少的时候，我希望凭自己的能力 改变整个世界；; 当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界；; 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市；; 等我老了, 我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭；;几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白：;一切的改变都源于自己，只有首先改变自己才能够去改变你周围的一切：你的家庭、你居住的城市、你的国家乃至整个世界……;一起改变一起了解一起学习一起经历一起成长一起建立健全和完善一起超越一起塑造完美人生和品质; 看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。; 毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。; 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 ; 有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前 当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市 场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿 下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的 症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、 搞不定。; 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育; 对正在不断长大的团队而言，系统文化 的建设更为重要。否则，连长不大的原因都 找不到。 ;系统内的每一个人是否清楚的知道： 你要带他们到哪里去？ ;我们：要拥有愿景、现实、道德和勇气要了解、接纳、肯定、喜爱、发展自己要有组织、有系统地做自己应该做的事; 3%的时间——制定目标97%的时间——修正自己;在足球队里： 每一个人都得负责任 否则每一个细节都会导致球队失败。 ;前提是 —— 愿意改变 ;我是 谁？;我们提倡什么 我们反对什么 我们是否始终如一坚持我 们的价值观、我们的标准 ;我们如何对待社会； 我们如何对待顾客； 我们如何对待员工； 我们如何对待股东； 我们如何对待我们的事业。;多年的历史 形成一点传统 多年的传统 形成今天的文化;重要的少数原则;ABCD时间管理法则;企业文化的自形成与重新设计;企业文化设计：战略匹配;企业文化设计：精神层面设计;精神层面设计：价值观念选择;精神层面设计：经营哲学;精神层面设计：管理理念;企业文化设计：强势与弱势文化选择;企业文化设计：领导行为影响;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：制度层面;制度层面设计：组织机构;制度层面设计：信息决策体系选择;企业制度层面设计：制度设立标准;企业文化设计：行为设计;企业行为层面设计：员工手册;行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪;企业文化设计：物质层面设计;物质层面设计：产品、技术;物质层面设计：工作环境设计;企业形象设计：CIS;VI设计;VI设计：标志设计原则;VI设计：标准色、标准字;VI设计：应用设计要素系统;VI设计：基本要素系统;企业文化设计：企业文化调查;企业文化设计：调查问卷设计;问卷调查设计：问句设计;企业文化设计：调查访谈;企业文化设计：常用思考方法;企业文化设计：实例;企业文化设计：示例点评