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对电力企业人力资源管理的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对电力企业人力资源管理的分析 2 一、电力企业人力资源管理的重要性 2 1、人力资源管理是企业人才开发的需要 2 2、人力资源管理是提高员工的绩效保证 2 3、人力资源管理是企业发展的需要 2 4、人力资源管理能增强企业的核心竞争力 2 二、我国电力企业人力资源管理的现状 3 1、没有系统的人力资源管理策略 3 2、企业人力资源管理特点的缺失 3 3、人力资源管理保障体系的缺乏 3 4、人力资源管理意识的缺乏 3 三、提高电力企业人力资源管理效率的对策 4 文2：企业人力资源管理的弊端及对策 6 一、企业人力资源管理存在的问题 6 二、工作分析与企业人力资源管理 7 （一）工作分析的目的和侧重点 8 （二）工作分析的方法 10 （三）工作分析的步骤 10 原创性声明（模板） 12 正文 对电力企业人力资源管理的分析 文1：对电力企业人力资源管理的分析 一、电力企业人力资源管理的重要性 1、人力资源管理是企业人才开发的需要 人作为企业的一项重要资源，其开发、利用和管理关系到企业的发展速度，决定了企业能否长期健康发展。这就要求企业人力资源管理部门要在实际工作中要注重员工潜能的开发，尽可能激发人的活力，使员工能积极主动的从事创造性的工作。作为人力资源管理者，要必须充分发挥桥梁和纽带作用，在工作，帮助员工处理和协调好企业中的各种关系，扫除工作中的障碍。 2、人力资源管理是提高员工的绩效保证 根据员工的个人情况和企业的战略目标，通过人力资源管理来创造理想的组织氛围，为员工制定切合实际的职业生涯设计，通过不断的培训，岗位调整，使员工个人能力得到全面的发挥，个人价值实现最大化。 3、人力资源管理是企业发展的需要 人是企业生存和发展的关键。这是因为，企业管理的目标是企业管理者制定、实施和控制的，但在工作的过程中，员工努力决定了管理者的目标能否实现。这就要求员工要有良好的素质，掌握市场运作规律和发展动向，充分领会管理者意图并为之积极努力，争取企业目标的实现。 4、人力资源管理能增强企业的核心竞争力 人是企业的重要资源，也是企业核心竞争力的重要方面。目前，人力资源管理已经成为企业发展的战略规划，已成为企业寻求扩张和发展的一个核心要素，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。 二、我国电力企业人力资源管理的现状 1、没有系统的人力资源管理策略 人力资源管理的一个最大的特点是战略导向性、战略驱动性和战略约束性。也就是企业要将长期的要战略规划贯穿在整个人力资源管理，体现在管理的每一个环节。只有这样，才能保持人力资源管理的连续性、耐久性和活跃性。然而，在中国相当一部分企业在很大程度上依赖于政策，而我国政策本身的变化较快，使许多企业管理者忽视人力资源管理战略的革新。 2、企业人力资源管理特点的缺失 人力资源管理的源泉来自于独特的企业文化，与核心价值体系的价值需要长时间相互影响和渗透。但是，我国大多数企业采取国内外先进企业改革的基本做法，加上自己的经验，形成了自己企业的人力资源管理模式。因此，极大地影响了人力资源管理的职能，使人力资源管理成为一个鸡肋。 3、人力资源管理保障体系的缺乏 “以人为本”是现代各类企业的领导公认的话题，而“以人为本”的载体是什么，如何贯彻落实，没有好的制度保障是很难实现。目前，我国许多企业领导不重视人力资源管理制度建设，不能根据需要及时进行团队调整和员工角色的转换。使“以人为本”的人力资源管理理念成为口号。 4、人力资源管理意识的缺乏 目前，中国企业员工的主体意识已被削弱到令人担忧的水平，企业与员工之间的矛盾加剧的趋势，企业与员工间纯粹的经济关系不在少数，企业对员工的吸引力越来越小，企业对员工的感情越来越薄，人力资源管理主体缺位的危机渐现。 三、提高电力企业人力资源管理效率的对策 电力企业人力资源管理过程中出现的问题和弊端是由多方面的原因造成的，如长期以来对人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研究，对其作用、影响及特性认识不足，忽视甚至轻视人力资源的开发和利用，一直未建立起有效的人力资源开发的制度与保障体系等。 1、树立科学的选人标准，开拓人力资源获取渠道。人员招聘是企业人力资源管理的第一关，其招聘的质量不仅决定着招聘工作的有效性，同时也影响着企业整个人力资源管理系统的效率，所以，选人标准是否科学，公正，招聘渠道的多少都至关重要。作为电力企业应该从招聘开始就摈弃其官僚作风，依事设岗、依岗招人，绝不能依人设岗，坚决杜绝用人为亲。同时，在招聘过程中还需要借助科学的人力资源测评系统或软件，对应试人员进行专业技能、