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价值链管理模式下的财务管理探析 随着全球化的不断深入和经济领域竞争程度的提高，企业财务管理已经成为企业运营中的重要组成部分。在营销、生产、物流等各个环节中，如何掌握企业运营的财务状况，进而实现企业规模的扩大和盈利能力的提升，是现代企业所面临的重大难题。而价值链管理模式恰恰可以在这方面发挥很大的作用。 一、价值链管理模式的基本概念 价值链管理模式是以企业为中心，深入剖析企业运营的各个环节，发现并提高每个环节的价值，并将这些价值整合到企业的总体战略当中，进而提高企业竞争力的管理模式。其中，价值链是由原材料采购、生产、营销、售后服务等环节组成的一个有机整体。每个环节都是生产全过程中不可或缺的环节，都有可能增加或减少企业所产生的价值。 二、价值链管理模式下的财务管理的特点 1、空间分散性强。在价值链管理模式下，企业会采取多种方式来增加产品或服务的附加值，从而增强企业的竞争力。而这种增值的方式并不仅限于企业内部，很多时候，企业需要采取合作、联盟等方式，以开展跨越各个产业链的财务活动。 2、风险集合性很高。在价值链管理中，企业的生产环节和销售环节间存在很高的依存性，因此在保证生产过程中的质量和效率的同时，企业还需要协调各个环节之间的利益关系，以降低运营的整体风险。 3、需要缓解应收账款风险。经常出现一个企业选择某个环节或某个地方进行产业链整合，或者选择采用第三方支付体系，从而更好的管理企业风险和缓解应收账款风险的情况。 三、价值链管理模式下财务管理的策略 1、确保生产与销售环节的充分沟通。通过对生产与销售环节之间的沟通，企业可以确保产品的质量和生产成本的控制，进而加强企业竞争力。 2、整合经营决策的过程。在快速变化的市场环境中，企业需要不断转型和升级以适应不断变化的竞争环境。在这种情况下，经营者需要对各个环节进行精细的分析，制定适应企业规模发展需要财务管理策略。 3、合理运用财务资源。对于企业来说，资金的负债风险与企业的发展紧密相关。因此，企业在实施财务管理时应合理掌控负债比率，以避免发展上的风险。 4、稳定企业现金流。在价值链管理模式下，企业经营中体现出现金流井喷型负债，因此，企业管理者应重点关注现金流动态变化、现金管理与变现率等，确保企业正常运营。 四、结语 利用价值链管理模式，企业可以全面提升产品或服务的附加值，增进企业的竞争力，从而提高企业的盈利能力。而在价值链管理模式的实施中，财务管理是企业运营中的重要环节，需要企业精细化管理，以确保企业的可持续发展。