《米奇烘焙人才招聘问题研究》开题报告（含提纲）.docVIP

PAGE PAGE 7 论文名称 米奇烘焙人才招聘问题研究 选题理由 一、研究意义 对于国有大中型企业来说，虽然不具备民营企业的灵活性，但企业品牌影响力与综合软硬件实力都比较强，对应聘候选人有足够的品牌吸引力，但因为体制的约束性、局限性、时效性等的不足，严重影响了招聘全流程的管控与落地，常常与优秀人才失之交臂，而且被公认为缺乏人才的发展空间（杨文雅，2022）。因此，本文从招聘角度分析人力资源管理问题。同时考虑到公司的真实状况。并提出了有针对性的解决方法，减少以后在招聘管理程序中的错误（阮芷琪 ,蒋天佑，2022）。提升招聘的有效性和时效性，为公司加速引进高质量人才，提高企业核心竞争力。 二、研究背景 新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中（倪晨 ,高榕涵，2022）。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。 往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力（熊清秋 ,谭宇辰，2022）。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义（张天佑, 戚思琪，2022）。 主要内容 一、绪论 （一）研究背景 （二）研究意义 （三）研究内容 二、招聘及招聘管理相关概述 （一）招聘管理的基本概念 （二）招聘管理的基本原则 （三）影响招聘效果的因素 三、米奇烘焙概况及招聘管理现状 （一）米奇烘焙基本情况 （二）米奇烘焙人力资源招聘管理现状 四、米奇烘焙招聘管理问题分析 （一）米奇烘焙缺乏人力资源战略规划 （二）米奇烘焙招聘管理工作缺乏具体分析 （三）米奇烘焙招聘体系与制度不完善 （四）米奇烘焙招聘人员专业水平不足 （五）米奇烘焙招聘资源分散 五、改善米奇烘焙人力资源招聘管理的建议 （一）“以人为本”，做好米奇烘焙人力资源规划 （二）做好米奇烘焙招聘管理工作的安排 （三）完善米奇烘焙招聘体系和制度 （四）提升米奇烘焙招聘团队专业化水平 （五）有效整合米奇烘焙招聘资源渠道 结论 参考文献 本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合米奇烘焙实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，结合米奇烘焙实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。 参考文献： [1]杨文雅. 桑克模式下米奇烘焙战略成本管理探析[J]. 经营与管理,2022,(07):101-106. [2]阮芷琪 ,蒋天佑. 基于渠道理论的米奇烘焙企业招聘策略研究[D].兰州财经大学,2022. [3]倪晨 ,高榕涵. 米奇烘焙资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022. [4]熊清秋 ,谭宇辰.米奇烘焙企业招聘策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022. [5]黎心雨 ,曹子璇. 米奇烘焙企业招聘策略研究[D].山东工商学院,2022. [6]张天佑, 戚思琪. 新时代背景下企业招聘策略管理研究[D].中国矿业大学,2022. [7]赵晓雪 ,孟一凡. 企业招聘策略的完善体系设计[D].东华大学,2022. [8]平安妮, 阎若. 基于企业招聘策略的控制模型设计—以米奇烘焙为例[J]. 物流科技,2022,45(05):163-167. [9]饶宇轩, 钟静香. 米奇烘焙多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022. [10]郭文雅, 陆芷. 企业招聘策略对米奇烘焙的影响研究[D].南京信息工程大学,2021. [11]黄天佑, 童晨雪. 米奇烘焙财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021. [12]卓榕涵 ,黄清秋. 米奇烘焙价值链管理研究[D].山东财经大学,2021. [13]焦宇辰 ,邓心雨.企业招聘策略背景下米奇烘焙前景分析[D].湖南大学,2021. [14]刘子璇. 米奇烘焙企业招聘策略优化研究[J]. 老字号品牌营销,2021,(03):91-92. [15]崔天佑, 方晨. 基于财