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建筑经济成本管理的问题及优化措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑经济成本管理的问题及优化措施 2 1建筑经济中成本管理的主要内容 2 1.1材料费用 2 1.2人工费用 2 1.3机械费用 3 2建筑经济中成本管理的重要性 3 3建筑经济中成本管理存在的问题 4 3.1成本管理的认识不够全面的问题 4 3.2成本核算缺乏实质管理的问题 4 3.3材料管理不科学的问题 4 4加强建筑经济中成本管理的措施 5 4.1正确掌握成本管理的特性，提高经济效益 5 4.2加强工程成本分析、核算、考核工作 5 4.3完善的管理制度是提高建筑工程经济管理水平的关键 5 5结束语 6 文2：建筑经济成本管理的问题及优化路径研究 6 1 建筑经济成本管理工作中的问题 6 1.1 对经济成本管理的科学认识不足 6 1.2 缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 7 1.3 企业的成本管理制度缺乏有效性 7 1.4 经济成本管理考核制度不完善 7 2 提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析 8 2.1 提升企业经济成本管理意识 8 2.2 重视材料成本控制在管理中的地位 8 2.3 加强项目流程管理的科学性 9 2.4 建立科学的成本管理考核制度 9 3 结论 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑经济成本管理的问题及优化措施 文1：建筑经济成本管理的问题及优化措施 建筑经济主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。而成本管理，则是针对某项工程进行成本核算、分析、决策和控制的过程，因此建筑经济具有广域性，而成本管理具有局域性。 1建筑经济中成本管理的主要内容 建筑经济成本管理中的直接工程费是经济管理的重要项目，主要包括下面几个方面。 1.1材料费用 工程项目建设中的材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。在国内外的大型工程项目建设中，材料费用在工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主要因素之一。 1.2人工费用 在工程项目建设中，人工费用是经济管理的基础项目，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在工程项目中，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。 1.3机械费用 为了保证工程项目的建设进度、质量与安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。在工程项目的经济管理中，对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。 2建筑经济中成本管理的重要性 建筑经济中的成本管理是否合理有效将直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对企业的经济效益产生不可忽视的作用。在建筑事业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。而通过加强成本管理，为建筑经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑工程成本管理。在建筑经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑经济的可持续发展。当前市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。基于此，对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。 3建筑经济中成本管理存在的问题 3.1成本管理的认识不够全面的问题 市场经济条件下，我国建筑经济的成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业