呼唤中国制造企业尽快踏上精益管理路.docVIP

呼喊中国制造公司赶快踏上精益管理之路 “本世纪初，大部分欧洲人未能认识来自于美国的大量生产方式的长处，结果使得这一极有利的观点被 抵制了一代人的时间，当今的巨大挑战是要防止第二次再犯这样的错误”——《改变世界的机器》 近来有朋友提出：“国内制造公司能否需要精益生产？”，“精益生产能否完好合适国内制造企 业？”，以及“已经实行ERP的公司能否还应当实行精益生产？”等问题。对制造公司讲，这些问题的答案 几乎好像问一个人“为何要吃饭？”相同地无须怀疑。可是问题毕竟提出来了！只管不乏长春一汽这样的 中国精益的前驱，但我国制造业对精益的响应，与发达国家对比，整体上是愚钝和缺乏热忱的。从丰田生产 方式引入中国、1977年丰田生产方式的开创人大野耐一两次到一汽讲学到现在，已经近30年了。迟于中国启动丰田方式应用的美国发展并超越了日本，创新了精益生产和精益思想，宽泛的代替了大量生产方式，成为 标准的生产系统。而精益在中国未能普及，却变为为一个既熟悉又陌生的观点。 造成中国制造业精益意识落伍的原由不是技术和方法层面的问题，而是社会的、系统的、教育的、责 任感、危机感的问题，总之是深层次的。有人总结中国推行精益的程度是“合资不如外企，私企不如合资，国企不如私企”。这类说法作为沉思“为何精益在中国难以推行”的起点是再切实可是了。但这其实不是中 国制造业不需要精益的原由。绝不夸张的说，今日，在21世纪，