诺基亚与苹果案例分析.docxVIP

企业经营战略——诺基亚苹果 企业 企业经营战略是指企业面对激烈变化、 严峻挑战的环境， 为求得长期生存和不断发展而进 行的总体性谋划。 广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理， 在经营 战略的指导下进行， 贯彻战略意图， 实现战略目标； 狭义上的经营战略是指对企业经营战略 的制定， 实施和控制的过程所进行的管理。 更具体地说， 经营战略是在符合和保证实现企业 使命的条件下在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的 关系， 规定企业从事的事业范围、 成长方向和竞争对策， 合理地调整企业结构和分配企业的 全部资源。 从其制定要求看， 经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境， 用优势和劣势 评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 在本次案例分析中，我们将对诺基亚和苹果公司经行企业经营战略的探索。 公 司 简 介 苹果公司，全称苹果股分有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在 2022 年 1 月 9 日 于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国 加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目 前全球电脑市场占有率为 3.8%。 概况 中文公司名：苹果股分有限公司 英文公司名： Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间： 1976 年 4 月 1 日 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 公司荣誉：世界上最大的 IT 科技企业 重要人物 Steve Paul Jobs 斯蒂夫 ·乔布斯(CEO) Timothy D. Cook 蒂姆 ·库克(COO) Peter Oppenheimer (CFO) Philip W. Schiller (SVP Marketing) Jonathan Ive (VP Industrial Design) 口号 Switch (变革) 产业 电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品 软件-- Mac OS X ，Xserve ，QuickTime ，iLife，iWork,iTunes 硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display， Mac mini ，AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端-- iPad ，iPod，包括 iPod nano 、iPod classic 和 iPod touch 以及以往的已停产的 iPod(Video)版本 手机-- iPhone 其中， Mac (电脑) iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑) iTune(数 字媒体播放应用程序)为其主要产品。 发展近况 营业额 .652.25 亿美元( 2022 年季报) 市值： 3196 亿美元(2022 年 超过微软) 员工数 14,800 (2005 年) 苹果的 Apple II 于 1970 年代助长了个人电脑革命，其後的 Macintosh 接力于 1980 年代持续 发展。最知名的产品是其出品的Apple II 、Macintosh 电脑、 iPod 数位音乐播放器、 iTunes 音 乐商店和 iPhone 智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。 2022 年 8 月 29 日，苹果电脑公司发布声明， Google 公司首席执行官埃里克 ·施密特已加入 苹果公司董事会。 2022 年 1 月 9 日，苹果电脑公司正式推出 iPhone 手机，并正式更名为苹果公司。 2022 年 10 月 14 日，苹果电脑的股价超过300 美元，总市值达到了2750 亿美元，成为仅次 于埃克森美孚石油公司(ExxonMobil Corp. )的美国上市公司，同时超过微软(Microsoft) 成为全球最大科技公司。 2022 年 1 月 20 日，苹果 iPhone 手机及配件销售额达到 104.7 亿美元， 按营收计算， 超过诺 基亚成为全球第一大手机厂商。 2022 年 5 月 2 日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。 2022 年 5 月 9 日，根据知名市场研究机构 Millward Brown 发布的最新 BrandZ 全球品牌百强 排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达 1530 亿美元，位列全球第一。 2022 年，美国调查公司 FactSet 发布的新数据显示， 2022 年 8 月至 10 月，全球上市公司市 值排行榜浮现显著变化，苹果重回全球公司市值榜首。 2022 年，苹果证实， 该公司已经与信用卡公