互联网行业项目经理钻石能力发展模型研究与探索.docxVIP

? ? 互联网行业“项目经理钻石能力发展模型”研究与探索 ? ? 王先科 (京东集团，北京 100176) 0 引言 20世纪50年代以来，现代项目管理制度逐步建立，项目管理逐步走向规范化和职业化。近年来，互联网行业获得了快速发展，对整个社会产生了巨大的影响。互联网行业的项目经理应该具备什么样的能力和素质，如何进行项目经理能力体系建设，如何客观评价项目经理能力的高低及与岗位的匹配度，是具有重要研究意义的课题。本文基于互联网行业的角度，对项目经理的能力发展模型进行研究与探索。 1 模型引出 项目管理协会(Project Management Insti-tute，PMI)对项目经理能力发展进行了很多开创性的研究，并提出了项目经理能力发展框架(Project Manager Competence Development Frame-work，PMCDF)，旨在为组织和个人就如何评估、规划和管理项目经理的职业发展提供指导。在PMCDF中，通用的项目经理的能力包含3个独立的维度：知识能力、执行能力、个人能力。同时，由于行业及组织都有其自身的特点，建立项目经理能力发展模型时，需要考虑增加行业特需能力和组织特需能力两个维度。 近几年，PMI对PMCDF框架进行了升级，对项目经理的能力要求提出了更加具体、形象的阐述，提出了“人才三角”的概念，如图1所示。 图1 PMI“人才三角” (1)