绩效考核办法.docVIP

XXXXXXXX公司 XX部岗位绩效考核办法 一、总则 为规范分公司对综合部人员的考察与评价,特制定本制度。 二、考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高综合部人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障综合部各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定综合部岗位考核办法。 三、考核的原则 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出权重分。 四、考核岗位范围 XXXXXXXXXXX部在职人员。 五、考核细则 附件《XXXXXXX》; 六、考核时间 每月考核一次, 考核时间与公司工资核算时间一致,每月16日到次月15日为一个周期。 七、考核评价 1、根据《XXXXXX》进行考评,对于不符合考核要求的实行扣分制,—1分=10元为标准,在每月绩效工资里扣款处罚; 考核结果按考核总分,划分为“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”四个等级,并作如下界定: 等级划分:优秀良好有待提高急需提高 考核总分: 100分 95分以上 90-95分 90分以下 2、考核结果等级作为岗位胜任的最基本要求,并与岗位晋升、调岗、年终奖相关 联。 1)考评分在95分以下的不享有本年度岗位晋升的机会; 2)考评分在90—99分的需加强自身的学习,提升专业知识,提高工作效率; 3)考评分在90分以下的,通过培训还不能胜任岗位工作要求的,进行调岗,享受 新岗位的薪金待遇;并扣除年终奖10%; 注:考核需同时提供具体的事实依据 八、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序; 2、分公司考评小组讨论考核内容和结果后,如有异议,被考评人员可提出申诉,由部门专员进行调查协调; 3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 继续阅读