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班组文化建设案例分享
?一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层
?三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化
STEP1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用周例会时间召集营业部员工,传达市公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神,并集思广益,收集营业部人员关于彩虹班组创建工作的相关建议。
STEP2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据实际情况建立了一个彩虹工作小组,由营业部经理、值班长及销服经理等人组成,在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激励机制等方面分工合作,启动“彩虹班组”基层团队文化建设。
STEP3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——拟订班组文化建设工作进度表,分时间段把各项重点工作分配到个人,并要求按时限完成。
u 内容:应包含但不局限于班组别称、班组 Logo、员工“风采照片”、班组工作理念和口号等;并根据班组实际情况设置可更新的栏目(如:班组明星、员工心情、公告栏、学习园地等),定期进行更新。
u 形式:以海报或展板的形式呈现,名片版面设计不拘一格,遵循“主题突出、布局合理、简洁美观”的设计原则!
——《“精英班组”建设实施方案》
1、主要目的在于:提高班组的执行力和工作绩效,提高凝聚力和协作力, 激发员工的活力和潜力。
2、建议活动开展结合班组实际,着力解决或缓解班组管理中存在的问题!
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