企业经营管理中激励决策优化分析.docxVIP

? ? 企业经营管理中激励决策优化分析 ? ? (广州斯坦雷电气有限公司 广东 广州 510000) 受传统管理理念和管理模式的影响，很多企业管理人员并未重视对企业激励体系构建的重要性，虽然能够利用一定的物质和精神激励措施促进员工工作积极性的发展，但整体激励效果欠佳。在新时期，如何充分利用激励措施强化企业整体经营管理效果，激发广大企业员工的积极性和主动性，以获得更为优质的经济效益，促进企业健康发展，值得我们深思。 一、企业经营管理中的激励过程 在企业经营管理中，若想获得更好的激励效果，要充分明确能够对其形成影响的各种因素，同时了解激励的主要过程，具有针对性地优化企业激励决策体系，使广大员工的个人利益切实与企业发展之间形成有机联系，促进整体激励效果，为企业生产经营活动的有序开展形成良好保障。 (一)一般激励过程 对人行为所进行的激励，属于一个通过刺激使其产生持续兴奋的过程。也就是针对人输入某种刺激，使其形成相应的需求和动机，继而引发一定的行为反应。而在满足需求以后，经过对激励结果的反馈，能够实现对新刺激的强化，继而不断循环往复。对于激励过程，可以从以下三个角度进行分析。首先，动力的产生属于激励过程发生的首个环节，如果没有动力，激励决策就变成了一纸空文，无法发挥其实际作用。一般激励动力指的主要是企业员工的需求，结合马洛斯理论，人的需求主要包括生理需求、安全需求、尊重需求、自我实现需求以及爱和归属需求。其次，由激励所形成的行为导向，属于企业员工在找到满足需求的途径之后，做出指向具体目标的行为，通过自身努力促进需求的满足与最大化。最后，激励行为要具有良好的持续性，使其成为满足个人需求的主要手段，对员工的行为形成持续影响。在通过激励行为满足其需求之后，企业员工会对自身需求做出一定修正与改进，继而形成新的需求，因此要采用新的激励方式不断优化激励效果。 激励过程从个体对需求的判别(第一个阶段)开始，需求是产生动力的源泉，会使个体处在一种紧张状态(第二个阶段)，促使个体采用一定措施减轻或者消除自身的紧张。激励应该具有良好的导向性与目标性(第三个阶段)，目标属于个体通过自身努力所要达到的特定效果。一些上进的企业员工会努力解决组织面临的各种难题，继而获得领导层赏识(第四个阶段)。升职和加薪属于组织对个人行为进行激励最为主要的两个途径，是为员工反馈其工作行为恰当与否的关键(第五个阶段)。而在员工受到一定的奖励或者惩罚之后，便会主动修正自身需求(第六个阶段)。 (二)激励控制 所谓激励控制，指的是激励主体所选择对激励因素的控制措施，把握激励的时机，同时监督激励过程，有效调动激励客体投入工作的积极性，从而更好地符合激励主体所提出的需求，达到实现组织总体目标的目的。激励控制的关键在于通过激励，对管理者和企业员工创造性与积极性的有效调动。激励过程控制可以分为宏观激励控制与微观激励控制两个层面。其主要环节包括三个方面。首先，对激励因素的选控。结合激励主体、激励客体以及激励环境等因素，对得到有效激励因素的流程进行选择与判断。其次，时机控制。针对激励活动具体的实施时间进行控制，保证在正确的时间开展激励活动，从而获得最优激励效果。最后，反馈控制。通过对激励信息进行的反馈，实现对激励全过程的有效控制。企业管理层为使所制定的激励决策具有更强的科学化特征，需要对激励因素做出全面分析与选择，同时把握好激励的实施时机，这便是促进激励决策实现最大化的主要环节。在企业经营管理活动中，激励控制主要包括选择激励因素、约束激励过程以及业绩评价等内容。 (三)有效激励过程 有效激励并不是由一个因素便能决定的，是由激励主体、客体、信息、环境以及控制等多方面因素共同作用的结果。在激励过程中，要保证各种因素之间的相互融合、有机统一。 激励过程属于一项系统性工程，一项激励决策是否能够最终取得良好的效果，是多种因素相互作用的结果，没有掌握好其中任何一个因素，都会对激励效果形成直接的影响。有效激励实现的关键点在于对激励因素的选择，只有切实找到对企业员工激励的关键因素，以此来开展激励活动，才能起到事半功倍的效果。在选择激励因素的过程中，企业管理人员要充分分析其影响规律，并将各种因素融入决策的数学模型当中，促进激励决策的科学化发展，获得更为优质的激励效果。 二、企业经营管理激励决策优化的保障措施 企业经营管理工作包括多方面内容，而对人员的管理属于企业管理中最基础，也是影响范围最广的一个因素。为强化企业经营管理效果，要积极构建起具有科学性与合理性特征的激励体系，由企业管理层负责其实际实施过程，并配以相应的保障措施。具体激励活动的开展，需要有以下五个方面的保障措施提供支持。 (一)制度保障 企业管理人员要充分分析企业目前生产经营的实际情况，结合市场环境等多种因素，设计符合企业发展需求的激励体系，并