企业财务风险控制体系建设的问题与策略分析.docx

? ? 企业财务风险控制体系建设的问题与策略分析 ? ? 姜 浩 中国电子科技集团公司第三十六研究所 一、前言 全球经济一体化为各大企业带来了诸多发展机遇，而企业在创新发展的同时也面临一系列挑战，特别是在经济环境日渐复杂背景下，有更多因素可诱发财务风险，急需企业提升财务风险控制能力。虽然近年来很多企业都非常重视构建财务风险控制体系，但是体系建设中却仍存在诸多不足，主要是全面预算管理体系、财务风险评估体系、风险预警机制、风险监督机制、风险管控体系等都不够完善。对此，需要企业重点结合实际情况优化建设财务风险控制体系，促进体系日渐完善。 二、企业财务风险的概述 财务风险有广义和狭义之分，广义的财务风险既涵盖有企业筹资以及投资活动开展中涉及到的风险，也包括关键业务活动及日产管理经营期间面临的资金运用风险、收益分配风险、债权回收风险等，并强调收益具有不确定性。实践中，受到企业追求利润目标的影响，加上遵循谨慎性原则，会更强调发生财务风险后引发损失的几率；狭义的财务风险主要指出现损失的几率，由于企业财务结构缺乏合理性或所做出的融资决策不当等，导致企业降低甚至完全失去偿债能力，致使企业收益达不到投资者预期的相关风险。企业常见的财务风险主要有四类，即：1.筹资风险，主要是金融市场和资金市场存在不可控性，所以企业整体财务收益会面临不确定风险；2.投资风险，指企业通过资金投放以期获取利润后，由于市场供需有变，导致企业财政收益发生偏离的风险；3.经营风险，指企业在实际经营期间，由于供需产量和销售等环节有不确定性因素，导致企业的财政收益也有不确定性的风险；4.流动性风险，指企业资产无法正常地转移现金或进行债务活动的几率，主要可从企业偿付能力与变现能力方面对企业流动性风险进行评估[1]。 三、企业财务风险控制体系建设的问题 (一)尚未完善的建立全面预算管理体系 现代企业建立全面预算管理体系，有助于优化财务运行模式，有效控制和应对多种潜在的财务风险，但是目前很多企业对全面预算管理仍缺乏正确认识和高度重视，不够关注科学设置全面预算管理机构和预算管理小组，配套制定的预算管理措施也有一定缺陷，难以充分发挥各种预算管理手段的功能作用，也不利于预算管理方案创新与优化。还有部分企业在预算管理中不够关注优化预算表，也没有结合企业发展战略优化预算管理目标，导致所制定的预算管理方案无法在企业全面贯彻，从而影响财务风险防控[2]。还有一些企业在设计全面预算管理方案期间未考虑不同预算管理阶段不同的特性，导致预算分析有误，不利于防控财务风险。 (二)财务风险评估体系不够完善 企业要有力防控财务风险，还需要完善的建立财务风险评估体系，在准确评估财务风险基础上更有针对性、目标性地建立财务风险防控对策。但实际上，很多企业在经营管理策略制定期间，不够关注深入调查与总结企业生存和发展规律，也忽视总结和分析影响企业核心竞争力的因素，导致所构建的财务风险评估体系存在缺陷和不足，难以及时甄别部分隐形风险，客观上增加财务风险扩大几率。一些企业在财务风险识别及度量期间，对相关风险管控对策有所忽视，难以准确计算财务风险发生几率，从而不利于科学划分财务风险防控资源，导致在优先处理主体风险中缺乏优势资源支撑，难以有效规避经济损失[3]。部分企业在优化财务风险评估体系中，未充分利用模糊综合评价法，进而不能量化分析风险因素，影响财务风险识别的科学性。 (三)财务风险预警机制不够科学 因为财务风险具有不确定性特点，所以企业需要科学构建风险预警机制，以更及时地识别风险，通过事前管控风险，最大程度地降低风险发生几率和所造成的损失。但是目前很多企业都缺乏财务风险预警能力，主要是所制定的财务风险预警机制不够科学，未结合企业实际情况优化建立财务风险预警模型，也未配合制定财务风险预警指标体系，所制定的预警指标体系大多是照搬其他企业的，缺乏适用性和灵活性。另外，一些企业的财务风险管理人员其专业素养有待提升，部分企业未专门建立财务风险管理机构并配备专业的管理者，主要由财务工作者兼职财务风险管控工作，其经常受到专业不足的影响无法通过科学的风险预警模型对财务风险做出预警，降低企业整体财务风险预警能力，难以有效识别潜在财务风险。 (四)财务风险监督体系不够健全 目前，很多企业都未完善的建立财务风险监督体系，导致财务风险发生初期不能被企业及时识别和发现，在风险持续扩大后才采取补救措施，此时要么控制效果不佳，要么需要付出的代价过大，均影响企业良性运行。在企业财务系统运行期间配合制定财务风险监督体系，可严格审核所有财务信息，并在各个周期细致的查验财务工作是否和相关流程相符，资金及现金流和财务报表是否一致等，一旦发生差异，就要考虑是否潜藏着一定财务风险，此时可按照监督机制要求及时上报风险，通过追根溯源明确风险原因，针对性地制定控制对