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管理者角度看待扁鹊治病 先来看扁鹊三兄弟的故事 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪 一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出 去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。 一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。 一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手 术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。” 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 防病治病于未发、始发之时，待苗头尚在萌芽或刚刚崭露，便毫 不留情斩草除根，效果最佳，否则，及至东窗事发后方动手术、下 猛药惩戒、挽救，尽管对他人是一种最好的警戒，但对一些滑到深 渊的个人来说，追悔方已迟矣。 也就是说做好管理要：事前有计划、实施有过程、过程有检查、 检查有分析、分析有结果，结果有考核，这样才能使管理得到有效 控制。 模板,内容仅供参考