7《全景式项目管理》邹亮-项目复盘技术.pdfVIP

全景式项目管理 --项目复盘 通 用 思 维 与 方 法 的 落 地 应 用 项目管理教练：邹亮 2020年 课程整 体设计 复盘方法应用案例 复盘+ 将经验转化为能力 培训师：邹亮 CONTENTS 什么是复盘技术？ 01 02 为什么要复盘？ 何时复盘？ 03 04 如何进行复盘？ 复盘现场练习 05 06 复盘中常见的问题 1.什么是复盘技术？ 复盘是 围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下得好， 哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。 用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效总结经验， 提升能力，实现绩效的改善。 你看到了什么？ 同一事物，大家看到的不同！ 7 你看到了什么？ 所谓事实，是我们对外界的解释！ 8 内在系统如何驱动外在行为 由于固执于习惯性的框框，大家看到的是自己演绎的，不是事物以及自己的本来状态。 向外的成长 向内的成长 9 一次连接这9点，最少用几条线？ 小测试：5分钟 打破自己的边界，与盲点！ 10 1.什么是复盘技术？ 复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。 哈佛大学大卫·加尔文教授在 《学习型组织行动纲领》 中曾指出： 学习型组织的快速诊断标准之一是 “不犯过去曾犯过的错误”。 要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提 升组织整体智商，也离不开这种机制。 生命计划 生命 高 度 空间 宽 度 长度 愿景 价值 目标 成果 复盘，而非总结 虽然复盘也是一种形式的总结，但严格讲起来，工作总结并不 必然等同于复盘。复盘与总结的区别有