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全景式项目管理
--干系人与团队管理
通 用 思 维 与 方 法 的 落 地 应 用
项目管理教练：邹亮
2020年
一个 人 可以走的很快！
但一群人 可以走的更远！
组建高效团队
资源备份
资源实现“平滑”
沟通更加有效 创造团队氛围 避免资源负载
5-9人 13
规模 技能互补
10-20 能力覆盖交付链
共同愿景
责任共担
个人服从 整体目标
⏐
达成共识 快速决策
课程整
体设计
沟通管理：神经系统！
团队成员：左膀 右臂！
如何实现项目整体绩效目标？（整合管理）
什么时间做？ 项目内部成员
（时间管理） (人力资源管理)
︵
范 做 干系人利益与 信息如何沟
什么标准做？ 围 什 谁来 参与程度 通？
（质量管理） 管 么 做？ （干系人管理） （沟通管理）
理 ︖
︶
多少成本做？ 外部干系人
（成本管理） （采购管理）
如何促进项目成功，降低项目失败？（风险管理）
☐掌握：如何规划项目的人力资源管理？
☐掌握：如何进行干系人管理？
☐掌握：如何进行项目团队管理？
☐掌握：如何进行团队的绩效评价？
☐了解：如何以试点方式开展项目管理？
☐了解：如何进行项目的回顾会？
如何规划项目的人力资源管理？
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规划人力资源管理: TT-1 组织图和职位描述¹
组织图 【层级型】 职责图 【矩阵型】 角色描述 【文本型】
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