企业绩效考核有效性研究.docxVIP

? ? 企业绩效考核有效性研究 ? ? 文/王志磊，中沙（天津）石化有限公司 绩效考核是供电企业生产经营中的一项重要管理工作。供电企业面临日益开放的电力市场环境，为实现从传统企业向现代企业的转换，必须针对以往绩效管理中的不足采取强化措施，改善绩效管理和人力资源管理现状，提升企业管理能力，以适应越来越激烈的市场竞争，满足现代企业发展需要。 1 企业绩效考核的重要性 众所周知，企业和员工属于雇佣关系，如果想要调动员工参与工作积极性，就需要完善绩效考核制度，促使员工更好地完成本职工作。企业在考核管理中对员工提出较为严格的要求，而员工也在良好的制度中不断进步和提升自我，并紧随企业发展脚步，双方相互促进，共同进步，实现共赢局面。企业从客观公平角度制定科学合理绩效管理制度可以有效评定员工绩效，有利于规范企业内部懒散行为，更能在某种程度促进企业员工良性竞争。因为对于员工而言，自身通过努力获取更高的薪酬可以获得物质和精神双重满足感，并在此过程中增强员工对企业归属感和忠诚度。 2 提高企业绩效考核有效性的措施 2.1 全员参与绩效考核 首先，企业的绩效考核需要企业各个部门相互配合，所有部门共同参于；其次，绩效考核的各个环节都需要企业各级员工和管理者的共同参与，企业绩效考核的工作要分配到每个员工。企业的绩效考核要充分的融入到企业的战略目标和各项规章制度之中，使员工在日常的工作之中，将自身的任务目标和企业的战略目标相结合，实现自身发展的同时也为企业的发展做出贡献，保证公司战略目标的完成，实现企业的效益和利润。 2.2 做好绩效考核的职责分工设计 负责企业绩效考核的专门考核人员，他们的主要任务是为企业的战略决策提供依据，制定相应的绩效考核方案；建立适应企业的发展要求的绩效考核程序，规定企业绩效考核的制度和规定；管理并实施企业所制定的绩效考核程序，根据考核情况做出绩效考核的决策；由专门的企业绩效考核人员对绩效考核工作进行监督和执行；为企业的绩效考核工作提供专门的指导和服务，注重员工和管理者之间的沟通，真正实现企业绩效考核的目标。企业的基层管理者需要对企业员工的绩效考核负起责任，主要包括对企业员工执行基本的企业绩效考核制度，企业的基层管理者需要根据企业的绩效考核规定制定适应本部门具体情况的措施；基层管理者需要加入到企业的绩效考核管理和制定之中，为企业的绩效考核工作提供基本信息和支持；基层管理者还需要对员工传达企业的绩效考核结果。 2.3 制定好绩效目标并监控绩效目标的实施 企业的绩效考核的工作内容和考核目标需要根据实际情况分配到企业的各个部门和每个员工，员工都有各自的工作内容和绩效标准，保证企业的绩效考核工作的顺利进行和企业战略目标的实现。企业绩效考核的目标决定了企业绩效考核的可靠性，需要根据企业绩效考核的实行和发展而达到，绩效考核目标贯通企业绩效考核的整个过程。企业的管理者在制定企业绩效考核目标的时候要注意考核目标的合理性，保证员工工作目标的完成，激发员工的潜力。管理者要及时和员工进行沟通，指导员工的工作，保证员工实现工作目标，为员工绩效考核，员工绩效改进，技能培训等等，做即时信息记录。 2.4 做好绩效考核的评估 企业的绩效考核可以了解到员工在绩效方面的差异，使管理者可以了解企业员工的整体素质和质量。企业的绩效考核要确保公平公正，激励员工工作的积极性和创造性。企业负责绩效考核的管理者需要认真了解员工存在的差异，为员工制定具体的有针对性的培训计划，所以，企业需要根据具体情况制定出适应企业发展的合理的、科学的考评体系，这需要企业人力资源部和干部层管理者的共同努力。绩效考核要尽量简单、可操作，考核表或者考核程序中不必要的复杂性会导致员工的不满意。 2.5 提高绩效考核人员的综合素质 企业负责绩效考核的管理者要进行专业的人力资源相关内容的培训和学习，企业之中其他参与到绩效考核之中的管理者也要进行相应的培训。提高企业绩效考核人员的综合素质，保证企业绩效考核工作的专业性，并且要在公平公正的状况下实施，考虑到企业绩效考核工作之中的各种影响因素，并制定出相对应的解决措施。使员工了解企业绩效考核的目标、进程、标准、方式以及奖惩措施，获得员工的支持，保证绩效考核目标的完成，推动企业绩效考核工作的进程。通过企业的绩效考核，实现管理者和员工之间的沟通，运用绩效考核的结果激励企业员工更好的为企业服务，促进企业的发展。 2.6 做好绩效沟通与反馈 企业的绩效考核工作是企业绩效管理体系的重要部分，需要企业管理者和员工之间进行充分的沟通。企业管理者需要建立有效的沟通机制，在企业绩效考核工作制定的各阶段都要与各方面进行充分的沟通和商讨，保证企业绩效考核目标、实施执行、绩效考核及绩效诊断和提高。为了保证企业绩效考核工作的有效实施，企业的管理者需要对每位员工都进行阶段性面谈，主要