企业营运能力分析-以A集团为例.docxVIP

? ? 企业营运能力分析 以A集团为例 ? ? (江西农业大学经管学院 江西 南昌 330045) 林斌(1971—)，男，汉族，江西南昌，硕士生导师，教授，江西农业大学经管学院，研究方向：财务会计理论与实践。 一、前言 近年来中国科学技术领域不断发展成熟，面对激烈的市场环境,企业必须因地制宜地分析企业的营运能力。营运能力这一指标能够体现出决策者对企业内部资源的利用和分配能力的运用情况，也能够体现出企业自有资金和资源的有效利用和配置能力的强弱。当企业需要进一步进行经营资本周转时,能够让管理者及时发现各种潜在的、可能的问题，进而能够及时有效地规避各种管理风险,促进企业经营能力的大幅度提高。通过计算和分析反映企业资产运营效率的指标,能够找出企业尚未开发利用的且具有潜在能力的资产，从而能够帮助企业更加有效地利用更多的资产，为企业的经营和发展提出有价值的信息。本文以A集团为例，运用专业的财务知识从营运能力的角度对A集团的经营能力进行了全面的分析，使企业从整体的角度来看待资本周转，并了解企业资本运用在哪些范围以及利用得是否有效率，进而能够及时有效地规避各种管理风险,促进企业经营能力的大幅度提高。 二、A集团营运能力分析 (一)应收账款周转率分析 从报表看营业收入从2015—2018年在逐渐增加，平均应收账款余额从2015—2017年呈现逐年递增状况，为了销售企业减少库存堆积，大量的库存商品赊销，从而导致更多的应收账款。A集团与同行业相比，应收账款周转率相对较低，管理政策过于宽松，导致应收账款过多。2018年，A集团应收账款周转率大幅度提高，说明应收账款转化为现金的能力大大提升，加快应收账款的回收,坏账率得以降低。要继续提高A集团的管理效率，加强信贷政策。 (二)存货周转率分析 在2015—2018年，营业成本占用资金逐渐增多，企业可能在2018年加大生产量，增多生产线，以至于在存货成本中资金用量较多。这期间存货周转率逐渐减少，存货周转天数增加，企业库存管理不到位，造成大量的存货堆积，导致企业在产品销售的方式或者途径存在一些问题。A集团与同行业相比存货周转率相对较好，存货周转天数的增加可能是由于销售状况不佳导致库存积压的结果，企业应采用积极的销售策略，也不排除A集团出于特定的原因增大存货储备量。与自身相比A集团存货的监管仍然缺乏，需要加强库存的流动性。 (三)流动资产周转率分析 A集团流动资产周转率整体的比率近几年处于上升状态，但是趋势很缓慢，这样的周转率会对企业的正常发展造成一定的影响。流动资产周转天数每年呈递减趋势，2018年呈现上升趋势，A集团的流动资金得到了一定程度上的利用，但是还存在很大的上升空间，并没有把本身的优势发挥出来。 (四)固定资产周转率分析 固定资产周转率从2015—2018年逐渐增加但呈现不稳定趋势。A集团固定资产利用效率低，管理水平有待提高，存在不稳定的盈利水平，应当及时采取有限措施。与同行业相比固定资产周转率较高，说明在行业内部固定资产利用效率较好。 (五)总资产周转率分析 A集团具有较高的资产周转率，这表明资产周转速度相对较快，盈利能力在行业内较好。但是根据近几年的财务报表，A集团对所有资金的流转管理状况并不理想，资产经营效率较低，这将影响企业的盈利能力。如果这种状况得到维持，资产管理就失去了效率。应该采取措施增加销售收入或处置资产，以提高资产的利用效率。 三、A集团营运能力可能存在的问题 (一)应收账款管理存在缺陷 应收账款周转率2015—2018年整体显示下降趋势，应收账款周转天数较多，这说明A集团回信用政策过于宽松，应收账款的风险意识薄弱。集团为了确保自身在行业中的地位以及拓展企业未来的发展道路，可能采用激励销售策略及赊销进行销售产品，导致企业因缺乏资金而存在潜在风险。A集团缺乏客户信息，缺乏对购买者必要的信用调查，没有对客户信息进行管理，也会导致应收账款占用过多的资金。2018年应收账款周转率显著提高，企业在应收账款管理方面明确职能，降低坏账率的发生，加强留存在外的应收账款的收回，避免了资金的流失。 (二)存货管理制度有待提高 存货管理制度需要消耗一定的人力、物力资源，由于财务压力较大融资困难，存货管理没有得到足够的重视导致存货管理混乱。验收和入库环节出现问题也有可能造成存货管理出现问题，为节省开支，验收和入库可能为同一人，这种情况容易造成以公营私、虚假账面现象的发生。原材料选择和采购由采购人员决定,真正的用户和生产商不能参与采购过程，不能更高效率地完成生产环节，导致A集团存货周转率逐渐降低，库存周转天数增加，存货流动性变弱，造成货物积压或采购过量。这种情况会让大量存货滞留在仓库中，不能更好地实现存货周转、资金流动。企业品牌建设和形象建设不够，在产品销售中存在一定的问题，企业应当采用积极的营销