工程项目施工计划书.pdf

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期；2014 年 6 月 4 日 一 施工准备 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 感谢阅读 二、工程总体质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„3 精品文档放心下载 三 施工进度计划及工期保证措施„„„„„„„„„„„„„5 精品文档放心下载 四 施工现场安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 感谢阅读 五、文明施工、环境保护及措施„„„„„„„„„„„„„„15 感谢阅读 六、保修服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 谢谢阅读 一 施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作, 实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领 导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的 负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程 中的重大策划和决策.精品文档放心下载 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有 丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。感谢阅读 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、 资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理.生产人员有各专业工程师、各工 种操作工人（包括工长)等，均从我公司在册员工中精心选拔.感谢阅读 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职 称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以感谢 阅读 深圳市远大装饰工程有限公司 上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技 术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗.派出人员大 多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的 工作.项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投 标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性 .项目先遣组成员均为项目经理 部成员 , 主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。感谢阅读 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下：谢谢阅读 （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等.谢谢阅读 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤 小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人 员就位并按职责开展工作。谢谢阅读 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 基础 主体 装饰 管理人员 5 5 5 模板工 15 15 3 钢筋工 3 10 2 砼工 15 15 2 砌筑泥工 / 15 10 内装修工 ／ 15 15 水电工 4 6