工程项目管理系统解决-方案.pdf

产品概要 整个系统以 WBS 预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线,以成本控制为目标，实现在 限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用 (成本或投资）圆满的完成项目的任务. 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、 质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工 的全过程,横向涉及公司—项目部的各个岗位 ,是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成 本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来 提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。感谢阅读 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息 ,可同时管理多个不同性质的 项目并在多项目之间进行资源协调 ;项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏 状况 , 对施工全周期的各个环节进行综合管理.感谢阅读 系统特点 ➢ 网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装,在满足集团性企业远程数据管理的同时，方感谢 阅读 便系统维护和升级； ➢ 系统性能：基于.NET 技术的 B/S 多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理精 品文档放心下载 能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现； ➢ 实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。感谢阅读 ➢ 简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。感谢阅读 ➢ 灵活性与开放性:系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的精品 文档放心下载 连接，支持主流数据库管理系统； ➢ 安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限;准确的错误提示； 数据备份精 品文档放心下载 与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。感 谢阅读 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成,实现对工程项目相关信息的构造，将 工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,提高工作效率,加强公司的管理，为领导提供辅助决策,精品文档 放心下载 是整个PM 软件运行的数据环境。 图—项目规划—〉项目立项管理—项目信息管理.浏览感谢阅读 施工预算 重要：分配该项目的项目成员， 施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和 WBS 任务节点的预算。谢谢阅读 否则该项目人员看不到该项 施工预算的数据采用直接导入模式,对于 WBS 目预。算的直接导入，系统支持 EXCEL 文件，这里精 品文档放心下载 我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，精品 文档放心下载 对于从外部导入的预算,系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达 精品文档放心下载 到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后,需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项 精品文档放心下载 目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更. 对于非直接费用,系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项 精品文档放心下载 目中去. 预算流程图: WBS 预算导入 业务介绍 从外部文件（EXCEL 文件)对预算信息进行导入，这里需要强调的是,EXCEL 文件必须符合系统精 品文档放心下载 提供的模板格式,否则系统将无法识别，如果误导错误格式文件，请用 “超级删除”按钮删除。感谢 阅读 重点:在 WBS 预算导入界面只会显示出 “工程量和 “单价,使用 “预算资源绑定”以后小计精品 文档放心下载 才会有数据;计算公式为：小计=工程量×资源库中的单价。注意 ,导入的 “单价”并不参与计算, 感谢阅读 那么，WBS 导入过后这个单价有什么指导意义？供参考,理论上小计应小于〈工程量×导入单价精品 文档放心下载 图 〈项目规划-施工预算-〉WBS 预算导入信息。浏览〉感谢阅读 - 预算资源绑定 业务介绍 预算资源绑定把