管理提升百日攻坚活动自查报告.pdfVIP

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档管理提升 百日攻坚活动自查报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此 文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的 动力。 管理提升百日攻坚活动自查报告 xx 年 x 月以来，为进一步强化我们公司运营管理标准化、 精细化水平，推动各项工作蓬勃发展，河南英地置业有限公司根 据交通集团关于开展“管理提升百日攻坚”活动的通知及中原 高速关于开展管理提升百日攻坚暨精细化管理年活动的通知中 要求，前后用 x 个月组织开展了 “管理提升百日攻坚”暨精细化 管理年活动，这次活动我们既开展得轰轰烈烈，又组织得扎扎实 实，通过明确职责、自摆问题、查找不足，大力整改，收到预期 的效果，现将这次活动自查情况报告如下： （一）活动成果 通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过 经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等 方面取得了较好的业绩： 一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。 顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注 －1 － 打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经 营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公 司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截 止 xx 年 xx 月 xx 日，公司总资产 xx.xx 亿元，净资产 x.x 亿元， 利润总额实际完成-x,xx 万元，完成股东投资回报率为-x.xx%。 二是公司 xx 年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安 全，项目工程建设实现既定目标。xx 年“五一”期间，天骄华 庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天 骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于 xx 年底荣获 河南省建筑行业工程质量最高荣誉—— “河南省结构中州杯工 程”奖。 三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系 日趋完善。 xx 年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、 经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度， 构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工 作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公 司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。 四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市 场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区 域扩张。 －2 － （二）活动开展步骤与整改过程 第一阶段：宣传发动、更新观念 （从xx 年 x 月 x 日至xx 年 x 月 xx 日） x、领导重视，精心组织，出台活动方案 加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各 部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化 管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和 中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动 的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。 x、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标 公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻 坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深 入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分 利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体 员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现 代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。 x、强化宣传，大造声势，形成活动氛围 以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机， 认真学习 《公司精细化管理手册》，掀起学习高潮，使学习有内 容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提升高速公 －3 － 路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创 建精细化管理示范路。利用多种形式，多