春节前公司及各部门应做好的工作.docxVIP

春节前公司及各部门应做好的工作 一、公司总体工作 完成交接工作，资产、资料的交接。负责人： 完成明年各项制度的建设与制订。负责人： 完成预定的培训目标。负责人 完成年终总结工作，各部门要写好各自的总结。负责人： 签订每个部门、岗位的目标责任书。负责人： 完成重要客户拜访工作（重要客户与预期客户）。负责人： 要千方百计实现开门红。负责人： 二、各部门的工作 （一） 公司办公室 公司的资料、资产、文件分开并做好交接工作。 要制定好每个岗位、每个部门的目标责任书与职能职责（含物 业与仓储）。 将公司的管理制度重新疏理一遍，进行完善。 做好节前的安全、消防、值班、职工福利等。 公司职工的年终考核与年终总结。 公司原来的遗留问题的处理，如：债权、债务、资产的清理。 理好归入管理单位的工作：一是物业管理与基建；二是公司的 绿化、保安工作，三是机电部分纳入管理后的工作；四是公司的宿舍与物管工作。 年底的结算问题。 归入管理后的工作交接与搞好市场拓展问题。 （二） 总经理办公室 公司员工的培训工作要如期完成。 公司与各部门目标责任书的签订工作（组织问题、责任书样式问题）。 做好公司网站建设工作。 科技项目的申报问题。 品牌申报、免检产品的申报要做好前期工作。 督查制度及督查内容的建立。 公司运转环节的设计、统筹协调、职能职责体系。 公司各种制度的建立，整体的管理制度、信息收集与发布制度、保密制度及劳动保险、养老保险等，要理出先期执行部分。 ９．所有重要客人的春节拜年、元旦问候。分两个部分：一是办公室， 一是销售公司。可采取发短信、发明信片等方式。 １０．配合销售公司搞一个专题片，以公司产品为中心，搞成系统的东西。 （三） 销 售 公 司 １．完成价格体系的建立，完成价格委员会的组建。 ２．完成营销方案的制订，春节旺季销假售方案的制订，全年要统筹。 ３．各个办事处、子公司的管理方案（既要考虑公司的总体效益，也要考虑办事处的利益。 ４．抓好对销售人员的突击培训。 ５．制订销售公司的工作程序与工作制度，做到有章可循。 ６．与业务人员完成目标责任书的签订，要突出职能部门的重点，要把团购放在重要位置。 ７．策划好销售高潮的组织工作。要搞一两次大的活动。一是凡是公司可以提供资助的活动；二是可以爱肤尔的名义，通过联通群发短信； 三是向各县发名片，各县市驻外办事处的礼品等可以作好提供工作； 四是作好返乡人员的工作，让他们返回时选择礼品。 （四） 物流中心 １．签订每个岗位的目标责任书，公司的所有物资库存都要集中起来。 ２．在春节之前完成所有原公司零散物资的移交、入库、归类、建档工 作 。 ３．采购制度的建立，建立采购招标委员会，做好重要物资供应户的联 系 。 ４．建立仓储货运、配送制度，严格按照逐个制度执行。同时制定出应急机制，切实保障生产与销售的需要。 ５．１月份之内，要将公司涉及的原材料的供应渠道弄清楚，并建立档案，发出招标信息。 ６．建立天天价格报告制度，总经理能天天看到当日价格行情。要求绘制出商品价格变化曲线图，从而掌握价格变化规律。 ７．建立物流环节的保密制度。 ８．仓储、保管人员应尽快熟悉相关知识，仓库要清洁，堆码要整齐， 帐目要明晰，要配合总经办做好抽样、检验工作。 （五） 财 务 部 １．要把公司新机制运行后的财务关系理顺。 ２．要搞好年终决算工作。 ３．要建立起适应公司产供销工作的财务运转体系与制度。 ４．对子公司和分公司进行规范化的管理。做好这些单位的年终决算工作。 ５．建立起财务保密制度，保守财务环节的商业秘密。 （六）生产部Ａ生产方面 １．要开发新产品与新产品推出的方案。 ２．保证春节前的生产。 ３．加强现有职工队伍的培训与招聘职工的培训工作。 ４．对现有的产品生产工艺进行改进。 ５．按照要求，配合总经办做好公司产品的质量认证工作。6．与各个岗位签订年度目标责任书。 完成春节前的生产任务。 配合总经办做科技项目与专利项目的申报工作。 建立和改