商超非食区主管岗位职责.docVIP

商超非食区主管岗位职责（共9篇）正文 第1篇：商超主管工作职责 商超主管工作职责： 1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经 理负责； 2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的 进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一 周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划； 3度制定达成措施； 4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月 度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指 标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成； 5．于每月15提交办事 处主任审定，到公司报批后，交业务执行； 6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力； 7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展， 配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判； 8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同 业务员拜访门店次数不低于15次/月； 9一时间上报办事处主任； 10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订； 12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行； 13、公司新品进场的谈判与执行； 14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核； 15、大区KA整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制 作； 16、KA客户投诉的调查与处理； 17、评估、回顾各项KA活动的执行效果； 18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐； 19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格； 2021导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作； 21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会； 22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保KA的正常运作； 23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作； 24．按要求完成领导交办的临时性工作。 绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动 执行。 第2篇：商超主管工作职责 商超部经理工作职责 1、长沙地区商超系统及部分BC连锁业务和管理负责人，承担长沙地区商超系统和BC连锁销售任务指标的完成，向总经理负责。 2、与商超及BC连锁的负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门业务人员（厂家和公司）召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划。 3、负责商超部的业务员管理、考核、分解商超部任务，并按进度制定达成措施。 4、根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度销售指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成。 5、于每月15日前制定下月特殊陈列等终端活动方案，提交总经理审定，到公司报批后，交业务执行； 6、负责商超系统及BC连锁针对消费者促销活动的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力； 7、负责各商超系统总店及BC连锁系统客情的建立，维护，发展，配合业务员进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判。 8、定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同业务员拜访门店次数不低于15次/月。 9、代表公司开展所辖渠道的危机公关，重要或紧急信息于第一时间上报总经理； 10、与公司各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职。 11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订。 12、公司新品进场的谈判与执行。 13、KA客户投诉的调查与处理。 14、评估、回顾各项KA活动的执行效果。 15、协助公司财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐。 16、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格。 17、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会。 18、按要求完成领导交办的临时性工作。 第3篇：商超业务岗位职责 一 业务巡场须知 1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。 2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。 3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？ 4、导购、专柜位置、单品有调整的商场； 5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实； 6、公司需要重点掌控的形象店或零售店