企业财务共享中心的建设现状研究.docxVIP

? ? 企业财务共享中心的建设现状研究 ? ? 魏倩倩 （恩纽诚服公共服务技术有限公司，河北 廊坊 065000） 一、引言 现代化企业需要对建设财务共享中心引起重视，在重构财务管理体系的同时依据财务处理标准再造业务环节和流程，建立财务与业务融合、交互的管理模式。我国企业开展财务共享中心建设的时间较短，应用效果还不够理想，在应用中存在许多问题，因此，研究财务共享中心的建设路径与应用方法具有非常积极的现实意义。 二、财务共享中心概述 财务共享指的是利用数据信息技术构建起新型的管理模式，实现不同企业之间或者相同企业各个会计单元和地点的财务业务的数据共享，然后在统一的平台处理这些业务，从而保证企业内各项财务数据都能得到充分利用，进而建立流程化和标准化的管理体系。 随着社会发展和科技进步，大数据技术被广泛应用于各个行业，引起了企业管理者的高度重视，尤其是在全新的市场环境下，企业开始加强对数据的分析和应用，为企业的发展提供保障。大数据时代，企业要想保证财务共享服务有序运行，需要全面整合分散化、碎片化的财务数据，从而提高工作效率。借助财务共享服务平台，企业各个部门和员工在沟通交流时能够更加快捷、高效，财务核算的速度和质量也更有保障，企业财务管理也更加规范和标准，有助于企业管理层的决策判断。 三、企业建设财务共享中心的优势及动因 （一）优势 1.降低企业成本 构建财务共享中心，企业将生产经营中形成的各类信息和拥有的资源都录入服务平台，通过系统自动完成有关业务工作的处理，能够有效减少财务人员和管理人员的工作量和所需人手，不但可以提高工作效率，还能够节约人工成本，增加企业经营利润。 2.提升财务管理效率 在共享服务模式下，财务共享中心能够统一管理企业所有部门和下属企业的财务数据，服务和管理相对集中，企业的作业流程更加统一，财务处理流程更加规范简单，解决了部门流转、流程复杂造成的效率低下问题，进而提高了财务管理效率。 3.提高企业竞争力 财务共享中心能够收集、整理和分析下属单位的财务数据，实现跨区域和跨部门工作，而且在新的区域成立子公司或者收购其他企业时，财务共享中心能够马上为其提供服务。财务共享中心能够为企业提供更多的财务服务，帮助企业设置新业务和新部门，提升管理效率。而且管理层也能够借助财务共享平台及时了解企业当前的财务状况，在设置战略目标时，能够拥有更多的数据支持。 （二）动因 1.财务管理创新的内在需求 财务共享中心的建设是一个长期的过程，需要考量的因素较多。管理职能的集中、效率的提升等内在因素都要求企业革新财务管理模式，使企业实现各方面的突破，而财务共享中心就是最有效的方法。财务共享中心不但可以帮助企业提高资源利用率，增强企业的核心竞争力和价值，并且能够有效管理事务性活动中的资源利用，将资源投入能够产生更高价值的领域，使企业经营管理更加高效。 2.新环境下的发展诉求 企业面临的市场环境、科学技术、管理模式等都在发生改变，企业管理引入信息化技术以后，其竞争力得到了有效提升，也实现了企业生存环境的优化，推动了企业经营结构的升级，为企业内部组织结构的改变提供了助力。同时，随着经济全球化程度的不断加深，许多企业拓展了自身的经营范围和规模，这对企业的成本控制和管理效率等提出了更高的要求，而建立财务共享中心就是解决这些问题的最佳选择。 3.政策导向的指引 近些年来，国家努力推动产业升级和经济转型，为了保证这些工作的有序落实，发布了一系列政策指导企业发展服务型和集约型经济，鼓励企业向着价值更高的领域发展，对企业建设财务共享中心持支持态度。财务共享中心有利于企业加强成本管理、推动产业升级、走上可持续发展道路，受到了国资委、企业和IT厂商的推崇，对企业转型具有非常重要的意义。 四、企业财务共享中心现状及存在的问题 （一）系统革新制约业务开展 企业在建设财务共享中心的过程中需要投入大量资金，可能会引发一系列的风险。通过对具体实践的研究可以发现，建设财务共享中心前期需要投入资金和人力资源，系统的后期维护也需要配置专业人员和投入财务资金，并且在落实具体工作时，财务管理人员需要将业务前端转换成业务后端，可能会造成业务停滞，短期内对财务管理工作的开展存在负面影响。同时，尽管财务共享中心可以提高信息处理效率，却增加了责任追究的难度，企业需要花费更多的时间来确定责任人，因此降低了财务管理的效率。 （二）增加人员流动性，出现人才流失 财务共享中心模式下，企业可以集中进行财务管理，工作人员能够离开前端工作，仅负责分析现有数据，但是会减少与其他部门之间的沟通，无法了解具体工作情况，影响工作人员业务水平的提高。同时，财务共享中心采用的工作模式更加规范化和标准化，工作流程相对固定，工作人员要不断制作报表和分析数据，工作热情会不断降低，导致财务共享中心人员流动性较大，影响