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总进度管理计划 11。1 确定施工进度控制点 施工进度控制点见表 11—1。 表 11—1 施工进度控制点 时间 2010 2011 2012 2013 作业名称 车站围护桩开始 5 月 1 日 车站围护桩完成 7 月 24 日 车站土方开挖开始 7 月 10 日 车站土方开挖完成 11 月 1 日 盾构接收完成 7 月 30 日 站内结构完成 6 月 29 日 装修工程完工 8 月 13 日 区间竖井联络通道 5 月 7 日 施工结束 暗挖区间开挖开始 5 月 8 日 暗挖初期支护完成 3 月 29 日 暗挖衬砌开始 3 月 8 日 暗挖衬砌结束 11 月 2 日 11。2 施工进度管理组织机构和职责分工 施工进度组织机构见图 11-1. 图11—1 施工进度组织机构图 各岗位及各部门责任分工见表 11-2。 表11-2 各岗位及各部门责任分工 岗位或部门 责任分工 项目经理李海臣 全权负责整个项目进度. 项目副经理张洪伟 编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计感谢阅读 划。 项目总工程师黄相锋 从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。精品文档放心下载 工程管理部 执行生产职能,为计划员提供进度计划执行情况。 计量合约部 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按精品文档放心下 载 期完成的惩罚措施等等. 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程谢谢阅读 的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工精品文档放心下 载 技术质量部 期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。谢谢阅读 在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保谢谢阅读 财务管理部 障. 及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保谢谢阅读 综合办公室 障。 安全环境部 负责协调外部关系,为施工提供充分的后勤保障。 在安全副经理的领导下,协调监督各管理区的安全生产情况，以保证感谢阅读 物资设备部 施工进度要求。 各工区负责人 保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。