主讲供应链库存管理.pptx

主讲供应链库存管理;供应链管理环境下的库存控制;库存及订货成本;库存管理问题;确定再订货点 ROP;;;周期控制法;按确定的状态估算 Q* 库存检查周期（订货周期）： T* = Q*/d ;单一物品的库存控制方法;O ：共同采购成本, 元/订单 n=365天，d为日均需求量； n=52周，d为周均需求量； ;供应链管理下的库存问题;供应链中的不确定性与库存;供应商管理库存（VMI） ;（一）VMI的基本思想;二、采用VMI的必要性 成本缩减 服务改善 三、VMI的实施方法 供应商管理库存的策略实施可以分为如下几个步骤 第一、建立顾客情报信息系统 第二、建立销售网络管理系统 第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 第四、组织机构的变革 ;供应商管理存货的形式;供应商管理库存的实践;联合库存管理;;;成品库存;协调中心的库存管理 优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则 ;二、联合库存管理的实施策略;二、联合库存管理的实施策略;多级库存优化与控制;（一）基于成本优化的多级库存优化;（1）供应链的库存成本结构 ;（1）供应链的库存成本结构;（2）库存控制策略 ;三级库存控制的供应链模型;;（二）基于时间优化的多级库存控制;34;集中仓储-风险聚集Inventory Consolidation;估算（1）应用两个仓库的平均库存水平 （2）应用一个中央库的平均库存水平。;常规的周转库存 Regular stock;运用一个中央仓库;仅运用一个中央仓库;40