“导师制”管理规定全.docxVIP

“导师制”管理规定 一 目的 为更好地促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性。 适用范围 公司新入职的新员工 三、师徒资格认定 1、营销中心师傅任职资格:正式员工(含组长及以上人员) ，入职满3个月以上，销售业绩排名公司前5且带徒前3个月业绩考核达标； 2、其他部门默认师傅为部门负责人（含总监），具备较强的专业知识和行业实践经验，有相关的资格证书； 3、徒弟资格：刚入职的新员工。 四、师徒配对原则 以人力资源中心人才引进为分配原则。 五、传帮带师傅责任(人力资源部负责核查跟踪考核) 1、营销中心师傅责任： A、带领徒弟入职15天内出单； B、前3天内完成徒弟对公司经营范围及核心服务的学习了解； C、7天内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作； D、前15天内至少带领徒弟跟进3个客户； E、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完 不成的及时整改完成。 2、其他部门负责人： A、前3天内完成徒弟对公司经营范围、核心服务、跨部门工作协同及人事规章的学习了解； B、7天内完成徒弟对本部门岗位职责、工作流程、日常要务的学习培养工作； C、15天内完成岗位月度考核指标（量化考核）的制定； D、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完 不成的及时整改完成。 六、激励机制 1、激励对象:带徒师傅； 2、激励周期：2个月。 七、激励措施 1、营销中心： A、师带徒期间，新员工每月提成的30% 给到师傅； B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励。 2、其他部门： A、带徒期间每月享受20分的绩效奖励； B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励。 3、师带徒期间因徒弟考核不达标、自离（扣绩效20分）； 4、除上述激励外，带徒弟人数和质量将纳入公司职务晋升的重要考核依据之一 ； 八、伯乐奖内部介绍奖励措施: (附伯乐奖部分奖励内容) 营销中心内部介绍伯乐奖对照表 推荐岗位 奖励金额 奖励要求 A+级咨询师 1500元 被推荐人通过试用期后，奖励50%；在职满6个月后补发剩余奖励 A级咨询师 1000元 B+级咨询师 500元 九、以上内容自2022年5月1日起执行，在此之后新入职的伙伴必须有指定师傅带领。