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火电厂热控安装项目施工管理的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：火电厂热控安装项目施工管理的研究 2 1热控安装项目的特点 2 1.1项目工期紧 2 1.2气候影响大 2 2热控安装项目施工管理中存在的问题 2 2.1安全防范意识低 2 2.2施工质量不到位 2 2.3欠缺有效成本控制 3 3火电厂热控安装项目施工管理的有效措施 3 3.1加强安全防范教育 3 3.2管控施工质量 4 3.3科学成本控制 4 3.4火电厂电力设备调试的管理要点 4 4结论 5 文2：火电厂热控保护装置检修探讨 5 1 火力发电厂热控保护装置中存在的问题 6 1.1 热控系统故障因素 6 1.2 系统设计不合理 6 1.3 检修工作不到位 7 2 火力发电厂热控保护装置的检修与维护措施 7 2.1 建立定期检查和定期维护体制 7 2.2 制定热控保护装置的故障应急预案 8 2.3 加强技术管理 8 2.4 推广信息传递与技术革新 8 3 结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 火电厂热控安装项目施工管理的研究 文1：火电厂热控安装项目施工管理的研究 1热控安装项目的特点 1.1项目工期紧 热控安装项目施工的工期紧张，第一台机组投产到图建主厂房仅有16个月，而第二台机组需相隔2个月，从设备到货集中以及所有施工工序的进行都需要保证项目进度精准按时运行。 1.2气候影响大 热控安装项目施工很受气候天气影响，在冬季寒冷多风的时候，设备的运行缓慢，一方面要确保安装施工的正常施工进度，另一方面更要保障施工过程的安全，因此施工过程也比较艰难。 2热控安装项目施工管理中存在的问题 2.1安全防范意识低 在热控安装项目施工过程中，施工员以及施工管理人员往往欠缺的是安全意识，一方面是由于施工员自身文化素质不高，仅依靠自身常年累月的经验，根据施工习惯进行安装操作，另一方面施工管理人员缺乏安全管理专业技术，对于施工现场的安全管理细节没有做到位，特别是对施工人员在焊接工程过程中，安全防护和安全施工细节方面欠缺全面检查。 2.2施工质量不到位 施工质量不到位，主要有两个方面的问题：一是由于项目施工所使用的材料不达标以及机械设备老旧造成的，热控安装项目多使用的是合金材质，但是在质材选用过程中，往往是采购方面的问题或者是材质选择的过程模糊，导致施工质材不合格，因此就算施工技术员再怎么技术精湛都会使整个施工质量有所下降；二是由于施工技术员在施工部位细节操作不够到位，其中最主要原因在于施工技术员的专业技能不过关。 2.3欠缺有效成本控制 在热控安装项目施工管理过程中，成本主要支出在于员工费用支出、材料使用支出以及机械设备的使用支出。由热控安装项目的特点可以看出，项目工期紧，因此对于员工施工的效率要求较高，施工管理人员需要针对有限的项目工期，对于施工前、施工过程中以及施工后期的成本支出和控制难度程度大，因此对成本控制人员的专业要求和经验要求都较高，另一方面在员工人数使用上也欠缺预算，其次在材料和机械设备上的成本浪费和损失也控制不到位。 3火电厂热控安装项目施工管理的有效措施 3.1加强安全防范教育 加强热控安装项目施工的安全防范教育主要针对项目施工员和项目施工管控人员，健全管理单位安全制度。对于项目施工员，主要对施工员在安全着装方面和在施工过程中的细节安全意识教育，对于项目管控人员就需要专门且定期的安全施工系统知识的教育和考核。特别在热控安装项目的焊接过程中，焊接技术人员和管控安全人员之间的配合，一是管控安全人员要做到对焊接技术人员在装备和设备上的安全检查，对其安全施工做到责任负责到位，二是焊接技术人员对施工细节做到稳定安全，遵循按照项目安全制度方式施工并严格服从管控安全人员的安排及提醒，在确保热控安装项目施工工期不受影响的情况下，把握好安全控制是最重要的部分，失去了安全保障，施工管理的意义便不复存在。 3.2管控施工质量 施工质量主要需要做到两方面的管理控制，一是对施工项目所使用的材料和机械设备的严格质量把关和维护管理，确保使用的材料需要符合工程建设材料使用标准，机械设备维护保养到位，使在热控安装的施工过程不受到影响，保证质量达标符合项目施工要求。二是加强施工技术人员的专业技能，增加施工技术员的施工经验，而管控人员则在这一过程中需要对施工质量严格把控并反复检查其施工情况，并在项目施工后作出施工总结并为施工人员讲解施工建议。 3.3科学成本控制 科学成本控制需要做到对于施工工期预算成本支出、人物资源的支出以及对额外成本做到详细且完整规划。首先对于施工工期预算来说，不仅仅要考虑施工