探讨物资供应履约过程中风险管控.docVIP

探讨物资供应履约过程中风险管控 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨物资供应履约过程中风险管控 2 2物资供应履约中存在的风险分析 2 2.1成本 2 2.2市场信息 3 2.3监督问题 3 3物资供应过程控制中的风险管理的重要性 3 3.1风险管理可以为物资采购计划工作提供有力依据 3 3.2风险管理可以促进物资采购过程效率的有效提升 4 3.3风险管理可以确保物资本身的质量符合企业生产要求 4 4物资供应履约过程中风险管控措施探讨 4 4.1完善制度，计划准确 4 4.2掌控价格，优化完善 5 4.3结合实际，规范合同 5 4.4科学分析，控制进度和质量 5 4.5先进管理，减少物流储备风险 5 4.6加强从业人员培训 6 文2：军工产品研制过程中风险管控技术性分析 6 1、军工产品研制过程中的风险因素 6 1.1过程风险 7 1.2控制风险 7 1.3技术风险 8 1.4需求风险 8 2、军工产品研制过程中控制风险的具体措施 8 2.1风险自留 8 2.2风险转移 9 2.3风险缓解 9 3、结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 探讨物资供应履约过程中风险管控 文1：探讨物资供应履约过程中风险管控 1前言 作为物资供应履约过程中的一项重要方面，其风险管控的关键地位不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对物资供应履约风险问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。 2物资供应履约中存在的风险分析 为适应规模化经济和现代采购物流发展的需要，企业越来越需要抛弃以前落后的供应管理模式，以前的供应管理模式使得企业在采购过程中因为缺乏一定的采购规模而失去与供应商讨价还价、有效降低成本，减少物资供应中的风险，不利于其提高自身的竞争力。 2.1成本 大多数的企业在采购过程中只关注采购的商品的价格，而忽视了物资的性价比（就是在满足企业对物资性能要求的基础上，追求适合的性能和合理的价格，既要防止物资质量与功能过剩，又要防止忽视物资质量、片面追求过低的采购价格）。因此，在企业的物资采购过程中，存在着不少问题，例如，采购人员素质不高，与供应商的关系不稳定，频繁更换供应商导致成本增加、增加供应风险等。 2.2市场信息 企业物资采购需要及时了解最新的市场信息，包括采购物资未来价格情况，市场对企业物资的供求状况等等，不少企业由于信息系统与技术手段落后，没有及时了解、掌握相关方面的市场信息和市场波动，没有掌握物资采购的有利时机，导致采购风险增加。 2.3监督问题 采购业务的精力主要放在了与供应商的讨价还价和事后分析、控制中，缺乏事前对供应商的遴选和对市场供求、价格成本构成的分析和对采购过程的事中监控。对物资采购的监控还没有形成有效的相互监督机制，采购过程监控力度有待加强。 3物资供应过程控制中的风险管理的重要性 3.1风险管理可以为物资采购计划工作提供有力依据 风险管理可以为采购工作提供有力依据。企业采购水平的高低、物资储备的合理程度，与其物资风险管理密切相关，涉及采购工作的各个流程，需求计划的时效性、准确性，怎样合理选择供应商，都潜藏着一定风险。一般而言，体现在两个层面，即需求计划以及供应商选择：一是需求计划风险是指无法在物资需求间找到制衡点，不能发挥出规模或批量优势，采购周期与生产经营活动不相匹配，采购计划频繁变更等；二是供应商选择风险是指并未掌握供应商实际经营情况，不能把握供应商能否如约交货，缺乏主力供应商等，由于选择了生产能力低、资信差的供应商，给企业正常运营设置了障碍。 3.2风险管理可以促进物资采购过程效率的有效提升 为了有效进行物资采购风险管理，要针对企业的物资需求特点，准确把握市场资源变化形势，在此基础上，通过不同形式的采购方式，使物资采购效率、效果迈上新台阶。就目前情况看，企业在进行物资采购时，主要采取招标采购、询比价采购、框架协议采购三种方式，其中招标采购最能彰显出公平竞争的内涵，但存在的风险颇多，如招标活动中的过程管理风险、道德风险、合同风险等。仅从招标过程来看，风险管理与选择投标方式、招标公告公示、资格审查、評标等各个环节相伴，稍有不慎，就会对公平竞争构成威胁，甚至会对招标采购的效果造成严重影响。 3.3风险管理可以确保物资本身的质量符合企业生产要求 对物资采购水平进行衡量，物资质量的好坏是最重要的指标，是企业安全生产的前提与保障，风险管理更应该引起足够重视。物资质量风险主要来源于以下几方面：没有及时请供应商到生产现场进行设备安装等技术服务；对重要材料与主要设备的质量