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探究工程项目中的人力资源管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探究工程项目中的人力资源管理 2 一、工程项目人力资源管理概述 2 （一）工程项目管理 2 （二）工程项目人力资源管理概念 2 二、完善工程项目人力资源管理的有效途径 3 （一）合理组织规划人力资源与人员招聘 3 （二）相关规章制度的建立与健全 3 （三）定期开展岗位培训活动 4 （四）全面建设工程项目队伍并关注目标导向 4 （五）绩效管理与激励机制的完美结合 5 结束语 5 文2：电力设计项目中的人力资源管理 5 一、项目人力资源管理内容 6 1.组织的计划编制组织计划编制涉及决定 6 2.项目人力资源管理的内容要很好地完成组织的计划编制 6 3.人员组织人员组织包括得到所需的人力资源 8 4.团队发展团队发展包括提高项目相关人员作为个体做出 10 二、电力设计项目人力资源管理的特性分析电力设计项目的 11 原创性声明（模板） 13 正文 探究工程项目中的人力资源管理 文1：探究工程项目中的人力资源管理 一、工程项目人力资源管理概述 （一）工程项目管理 所谓的工程项目管理，具体指的就是在资源有限的背景下，为达到工程项目建设目标而在施工建设中的规划组织与调配活动。但是，工程项目管理需与时俱进地创新与改善，只有这样才能够确保项目各环节管理可以满足预期目标。而组织管理工作的领导人员是项目管理的主体，项目经理需扮演管理核心的角色。在培养项目经理过程中，必须要有人力资源管理作为重要保障[1] （二）工程项目人力资源管理概念 工程项目人力资源管理具体指的就是和工程项目存在联系的参与方，为了不断增强项目的工作质量与效率，确保完成客户所委托的任务，对人力资源予以合理分配，以实现人力资源和工作任务配置的优化性，使其积极性被调动起来而计划并发展工程项目人力资源的一种管理过程。 人力资源管理在工程项目中的应用具体就是组织人力资源管理。通常情况下，企业组织长期稳定存在，但是工程项目的施工建设却具有突发性与短期性的特点。在这种情况下，其具备的特点表现在以下几个方面： 第一，人力需求波动。相同工程施工项目对于人力资源需求始终由建设项目进度决定，而阶段不同对于人力资源的需求也存在较大的差异。受人力需求波动的影响，人力资源管理工作的开展受到了一定的影响。 第二，激励的物质性明显。通常情况下，工程项目建设过程中的人力资源通常都是临时聘用，所以人力资源的忠诚度并不高，对物质激励方式的运用可以获取更为理想的效果[2] 第三，管理环境封闭。绝大部分工程项目的施工地点都与人群集中地距离较远，即便是工程位于闹市区，其相对于外部都始终是封闭的，所以在人力资源管理方面同样也通常采用封闭式的管理模式。 人力资源本身的能动性特点明显，而且不同资源在其中占据主导地位。在这种情况下，工程项目建设过程中，人力资源在项目成本、质量以及工期协同方面发挥着关键性的作用，对于工程项目建设质量的提升十分重要。 二、完善工程项目人力资源管理的有效途径 （一）合理组织规划人力资源与人员招聘 第一，选择素质较高人才作为项目经理。在工程建设项目建设过程中，项目经理的任期最长，所以，其选择逐渐成为工程项目成功建设的重点。对于项目经理提出的要求并不仅仅只是具备丰富的工程技术管理经验，对合同技术标准以及工程招投标要求等相关内容予以深入了解，同样需要对工程项目特点相结合，具有较强的人力资源管理能力。项目经理只有具备以上能力才能够保证人员招聘的质量，积极地引导团队实现全面建设[3] 第二，项目成员的合理选择。在工程项目建设过程中，工作人员的选择与配置占据基础性作用。即便项目经理在建设方面的作用不容小觑，但同样需要有其他成员的辅助才能够确保工作的顺利开展。在这种情况下，应保证工作人员配备的合理性。在实践过程中，工程项目的规模大小与特点都存在一定的差异，所以需对人员配备以及工作内容进行适当地调整。因而，工程项目人员配置需具备弹性特征，确保人员储备的充足性，便于及时采取调整措施，增强工程项目团队的稳定性。 （二）相关规章制度的建立与健全 在选择工程项目工作人员以后，应充分结合工程项目目标要求，通过规章制度途径对不同岗位职责以及业务流程予以制定，在实践过程中落实责任、权力与利益，增进沟通与交流。在为工作人员提供制度行为规范，才能够在对其责任心衡量中更加公平与公正。与此同时，还能够在授权范围确定的基础上，将自身的聪明才智与业务能力充分发挥出来，为衡量工程项目质量提供保障[4] （三）定期开展岗位培训活动 在工程项目建设执行的过程中，会面对多样化的情况，若没有开展岗前培训与技能培训活动，则难以对新情