解码万达商管运作架构_组织结构图、各部管理职责.pdfVIP

解码万达商管运作架构：组织构造图、各部管理职责 万达〔专题阅读〕集团将所有业务领域统一划分为工程 前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进展管理。 一、集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除局部工程管理和销 售实施放在区域公司，其他大局部职能由集团总部牢牢把 控。 万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门 划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿 地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商业管理组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责 1、万达商管公司——管理职能 负责向集团提供投资兴建万达广场〔专题阅读〕〔相关 干货〕的支持信息 ； 1 / 9 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条 件中与后期经营、管理有关的局部的设计，并负责向规划研 究院提供万达广场中步行街局部、物业管理用房局部、配套 的停车场、广告位的设计边界条件； 负责系统所属公司的的工商登记管理和档案的建立于 日常管理工作；