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浅谈建筑施工企业的成本管理和成本控制
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:浅谈建筑施工企业的成本管理和成本控制 2
一、建筑施工企业的成本管理和控制存在的问题 2
二、加强施工企业成本管理和控制的措施 3
1、建立良好的企业沟通机制 3
2、强化企业财务管理的控制力度 4
3、从质量、工期的角度把握效益 4
4、加大对施工现场费用的控制管理力度 4
5、加强成本控制意识 5
6、加强对成本核算控制的力度,实现成本有效控制目标 5
文2:谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制 6
1 电气安装工程成本管控的基本准则 6
2 建筑电气安装工程成本管控中存在的问题 6
2.1 不完善的工程管理体制 6
2.2 工作人员自身专业素养有待提高 6
2.3 设备水平比较陈旧 7
3 建筑电气安装工程成本管控措施 7
3.1 完善好建筑电气安装工程中成本管理制度 7
3.2 优化编制电气安装工程造价预算工作 7
3.3 全面提升工作人员自身专业素养 8
3.4 严格审核采购安装材料,控制安装设备质量 8
3.5 加强安装质量审核工作,降低施工返修问题的发生率 8
3.6 严格执行合同管理 9
3.7 做好工程结算环节的造价管理和控制工作 9
4 结语 9
原创性声明(模板) 10
正文
浅谈建筑施工企业的成本管理和成本控制
文1:浅谈建筑施工企业的成本管理和成本控制
引言
随着我国建筑事业微利时代的来临,受外部环境与企业内部因素的影响,建筑施工企业经济效益逐年下降。其中,外部环境因素包括不规范的市场、不健全的法规、招投标的暗箱操作和业主压价及拖欠工程款等;企业内部因素包括管理制度松散、不重视成本效益和企业利润的浪费及违法吞噬等。基于现实行情的发展,对于建筑施工企业而言,如何加强成本管理、提高经济效益,已成为其发展所面临的急迫研究课题。
一、建筑施工企业的成本管理和控制存在的问题
1、内部成本控制主体确立存在偏差。因为施工企业对成本控制的概念没有明显地了解和深刻的理解,还有对各项控制成本的措施实施地不到位、不够全面合理,所以就会存在成本控制出现偏差。在现代的施工企业中,经营部门、财务部门和生产部门之间的分工不明确,各部门之间的沟通渠道不畅通,这样就会导致企业成本失控。如果能够加强各部门之间的沟通,协调各部门之间的工作,能够有效对成本进行控制。
2、成本管理体制不完善。施工企业没有建立各种全面的成本管理考核制度,没有严格按照相关的管理考核制度和要求,这样就会严重对成本考核的效果造成影响。除此之外,对员工的奖励惩罚制度没有落到实处,这样就不会对员工起到应有的鼓励效果,不利于提供员工工作的积极性。还有管理人员对成本控制的各项要求不熟悉,没有严格按照要求来对工程项目进行控制。
3、成本管理人员素质差。在有的企业中,管理人员缺乏应有的素养,对工作没有严格认真对待的态度,工作的重点知识侧重于现场签约,没有实实在在地对待工作,认真分析,导致工程对工程成本控制管理效果不好。
4、建筑施工企业成本管理的相关人员对成本的认识不到位,缺乏对成本的意识。以往过时的管理模式和管理经验严重束缚着企业成本控制管理工作,这些过时的管理模式直接对施工企业的成本管理工作造成了影响。
5、相关部门对建筑材料没有进行严格的管理控制,造成材料浪费的现象十分严重,同时也会对工程项目的进度造成巨大的影响,更加会增加企业的施工成本。没有专业的成本预算人员对工程费用进行详细的预判和估计,增加了工程项目的成本。没有对材料费用进行严格的管理,这样就会增加材料费用。但是材料费用也是工程项目成本的重要组成部分,直接就对整个项目的成本造成直接的影响。
二、加强施工企业成本管理和控制的措施
1、建立良好的企业沟通机制
(1)完善企业的沟通机制。领导与员工之间长筒的沟通渠道是对成本控制进行管理的重要措施,如此一来可以使得领导更加了解员工的情况,同时还可以增加员工工作的积极性。
(2)营造和谐的企业氛围。一个和谐温馨的工作氛围是进行沟通的根本,管理人员被要想了解掌握员工的状况,必须首先与员工之间保持良好的刮板西,构建和谐的工作氛围。
(3)丰富企业文化,培育员工的综合素质。一个企业必须要有自身的灵魂,其灵魂所在就是企业文化。丰富的企业文化不仅可以激励员工努力工作,而且还可以吸引更多人才进入企业。例如,工作完成以后,可以组织员工进行文体活动,这样就能够使得员工之间的关系更为紧密,还能够提高员工之间的团结合作精神。
2、强化企业财务管理的控制力度
对财务管理进行严格的控制是企业成本控制的关键环节,明确的财务管理可以发挥
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