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500千伏变电站运维管理典型经验 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：500千伏变电站运维管理典型经验 2 一、现状调查 2 二、采取的措施 3 1、运维人员各地市间流动 3 2、运维班团结互助 3 3、分部领导驻站统筹协调 4 三、取得的成效 4 四、推广意义 5 文2：变电站工程建设质量管理典型经验 6 1变电站工程项目建设过程质量控制管理的目标描述 6 1.1变电站工程项目建设过程质量控制理念 6 1.2变电站工程项目建设过程质量控制范围及目标： 6 2变电站工程项目建设过程质量控制管理主要做法 7 2.1制定变电站工程项目建设过程质量控制流程 7 2.2实施工程建设过程质量控制 7 （1）建立工程质量管理网络 7 （2）建立工程质量标准管理制度 7 （3）开展施工组织设计（质量计划）编审 8 （4）严格进行设计交底及施工图纸会审 8 （5）严格审查施工质量管理体系 8 （6）做好工程分包质量管理 8 （7）严格执行计量器具管理 8 （1）编制作业指导书 9 （2）严格执行施工技术交底 9 39035;进行技术交底，未经技术交底不得施工。 9 （3）规范设计变更管理 9 （4）严格旁站、巡视监理制度 9 （5）开展工序质量交接验收管理 10 （6）见证取样送检管理制度 10 总结评价阶段 10 （1）建立工程质量检验及验收管理制度 10 （2）工程档案资料管理制度 10 （3）严格做好工程中间验收、竣工验收管理 11 （1）执行质量事故报告制度 11 （2）实现工程质量问题闭环处理 11 原创性声明（模板） 12 正文 500千伏变电站运维管理典型经验 文1：500千伏变电站运维管理典型经验 一、现状调查 河南省电力公司检修公司在国网“三集五大”政策下应运而生，负责分布于河南省各地市的500千伏变电站的运行、维护、检修工作。检修公司目前有五大分部，分别为：郑州运维分部、安阳运维分部、南阳运维分部、商丘运维分部和洛阳运维分部。河南省电力公司检修公司存在500千伏变电站布局分散，公司运维人员随变电站工作、生活于河南省各个地市，人员不集中的现状。 郑州运维分部目前共辖12座500千伏变电站（分布于郑州、许昌、平顶山、漯河地区），采用运维班管理模式，拥有四个运维班：郑州运维一班、郑州运维二班、平顶山运维班及许昌运维班（管辖许昌、漯河地区）。共有运维人员91人（包括班站长等管理人员），平均每座500千伏变电站7.5人，存在运维变电站多，运维人员严重短缺，运维人员分布不均衡现状。 郑州运维分部目前仍有批复在建的500千伏变电站，面临着新站投运任务。 二、采取的措施 郑州运维分部面对新建500千伏变电站越来越多、运维人员严重短缺，运维人员分布不均衡现状的严峻形势，分部采取了“运维人员各地市间流动、运维班团结互助、分部领导驻站统筹协调”的措施。 1、运维人员各地市间流动 郑州地区自2014年500千伏菊城变投运以来，运维人员就处于短缺状态，分部从平顶山地区、许昌地区、漯河地区抽调运维人员，轮流支援郑州地区变电站运维工作。各地区支援运维值班的变电站有：500千伏菊城变、500千伏涂会变、500千伏武州变等。运维人员各地市间流动，解决了变电站运维人员短缺的状况，同时也解决了运维人员长期呆在一座变电站易造成知识僵化的问题，促使了运维人员不断学习新的变电站运维知识，提高了运维技能水平！ 2、运维班团结互助 面对大型操作或者500千伏新建变电站验收投运的巨大工程，郑州运维分部采取运维班团结互助的措施，发挥团队精神及团队凝聚力。郑州运维班、平顶山运维班、许昌运维班主动支援新建变电站验收投运工作。 2015年11月，平顶山运维班班长李慧娜接着刚从平顶山地区500千伏香山变、500千伏湛河变下班的运维人员上了高速公路，赶赴下一个基地：位于郑州地区的500千伏惠济变。惠济变即将投运，各项工作正在紧张的开展，平顶山运维班也要去尽自己的一份力。 2016年6月，酷暑，位于平顶山汝州市的新建500千伏广成变电站即将投运，广成变内，来自郑州运维分部的郑州、平顶山和许昌运维班的运维人员顶着烈日在设备区忙碌着，为500千伏广成变的投运做着最后的验收工作。 2016年国庆期间，河南省第37座500千伏变电站——位于许昌禹州市的涂会变站内一片忙碌景象。从郑州运维分部郑州运维班、平顶山运维班和许昌运维班抽调的工作成员再次聚首，正在进行变电站投运前的最后准备。试运行操作票的填写、审核，各种记录的完善、投运前表计底数的