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浅谈变电运维一体化作业风险管控 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈变电运维一体化作业风险管控 2 一、变电运维一体化作业存在的风险隐患 2 1.1管理风险 2 1.2作业人员风险 2 1.3电力设备和技术风险 2 二、变电运维一体化作业风险管控工作原则 3 三、变电运维一体化作业风险管控的实践措施 4 3.1创建完善的风险评估制度。 4 3.2提高变电运维人员素质水平。 4 3.3科学管理和分工，降低管理风险。 5 四、结语 5 文2：探究变电运维一体化作业风险管控 5 一、变电运维一体化管控作业所存在的风险分析 6 1.1管理风险 6 1.2操作人员风险 6 1.3电力设备与技术风险 7 二、变电运维一体化作业风险管控对策 7 2.1构建完整的风险评估体系 7 2.2加大风险管控力度 8 2.3对变电运维工作人员的专业水平及综合素质等进行提升 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈变电运维一体化作业风险管控 文1：浅谈变电运维一体化作业风险管控 一、变电运维一体化作业存在的风险隐患 1.1管理风险 相对于以前的工作模式，变电运维一体化作业实际是增加运维人员的工作量，新的运维模式下，运维人员实际既担当运行人员又担当检修人员，运维一体化作业将部分不停电检修作业交由运行人员进行实施；运维人员在以往变电设备进行管理的过程中，由于运行人员自身担负着非常重要的职责，因此常会具有一定的精神压力，而这种变电运维体系，再次使他们的工作量得到显著增多，工作量的逐渐加大，由于工作内容多，范围较为广泛，往往运行人员既当裁判员又当运动员，导致现场作业管理不到位，没有按照现场作业标准和流程进行作业，工作难以针对性的进行落实，现场作业极易产生风险，造成工作的偏差。 1.2作业人员风险 在这种新型一体化模式下，工作人员不但要担负平常的工作职责，同时还应学习检修作业相关知识，掌握各种技能，并进一步增强对电气设备方面的了解，只有这样才可以将工作做到位。但往往由于现场作业人员缺乏必要现场作业技能和相关知识，不重视技术标准规范，各种规章制度执行不够严格，安全意识淡薄、技术能力不足或精神状态不佳等因素导致在执行中很可能会埋下安全隐患，为后续的环节带来不便。 1.3电力设备和技术风险 随着科技的进步，先进、智能的电力设备层出不穷，对于变电运维一体化工作来说，运维人员要做好现场设备检修工作，就必须掌握尽可能多的技能，能够维修各式设备。而且运维一体化作业往往是在不停电状态下进行，这就增加作业过程技术风险，为工作人员增添了很多困难。由于缺乏对工作人员的专业技术的指导和培训，就会对变电站的运维管理带来越多困难，导致出现许多潜在的安全隐患。 二、变电运维一体化作业风险管控工作原则 2.1制定业务划分方案。明确划分变电运维作业的难易程度，根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。 2.2综合培训。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的任务，完成运维一体化工作。加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。 2.3职责部门整合。将变电检修和运行的部门进行整合，增设运维班和巡视班，巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷；运维班的任务是设备停电检修。另外，运维班细分为检修、运行人员，两者相互独立，完成工作许可、检修操作，安全管理并且达到人责一体化。 2.4优化运维模式。减少节假日以及夜班人员，将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。 2.5建立奖惩制度。定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完成状况进行不同程度的奖励，并且对违反安全规定，玩忽职守等人员进行惩罚。 2.6加快变电站小型维护业务的外包工作，实际专业人做专业事。将变电站部份如：绿化、卫生、风扇冲洗、照明灯具更换等日常维护类工作实行对外承包，让运维人员有更多的精力投入到设备的操作、巡视、维护上来，达到专业人做专业事。 三、变电运维一体化作业风险管控的实践措施 3.1创建完善的风险评估制度。 变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二