财务分析粗略谈--让数字说话.pdfVIP

呵呵，一直比较喜欢做分析类的工作，以前做auditor 时，就喜欢写管理建议书， 看到大家对财务分析很感兴趣，顺手也总结一下自己的想法。G 顺势自己现在也在做一份分析工作，对其中的部分思路及时写于纸上，供大家分 享。于不足之外，也请各位老师给与补充和指正。有时间我也会持续更新。谢谢 PS ：本来想放在jameswu 那个贴子里的，后来考虑我的文章有点长，而且还会具 体到某些行业，看看大家怎么看合适，可以把我的贴子进行编辑处理。 第一：写报告前的思考 财务分析报告（我大部分是指内部管理报告，这个绝对不能让auditor 看到啊，呵 呵）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。撰写财务报告以下七点 值得注意： 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象 （公司管理者？股东？）及报告分析的 范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以 专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求 通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准 确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析 的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象 若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性 地抓住几个重点问题进行分析即可。这个我特别强调一下，这第一步是很关键的， 知道什么是有的放矢吧，要报告前一定要和高层沟通，要明确知道他想得到哪一块 儿数据，要不然盲目地写一大堆，结果领导只看一小页，你说你累不？ 二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次 与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们以前给我的财务分析报告，内容很 多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我 想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服 务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人 员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。 三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架 具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改 进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示” 主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引 起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅， 点到为止。无论是 “重要提示”，还是 “报告摘要”，都应在其后标明具体分析所 在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领 导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。 “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇 报，同时对本期报告 “具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将 零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何， 关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是 要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为电力分公 司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况 分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析— 销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每 部分内部都存在着紧密的勾稽关系。 四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业 务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解 业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也 就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常 意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费 用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务 数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的 分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介 （是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分 析报告就数据论数据，报告的重要质量特征 “相关性”受挫，对决策的“有用性” 自然就难以谈起。 五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并