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绩效管理体系方案案例
考核对象、内容、频次被考核者考核内容基本考核频次各部门部月监控，季考核，年汇总车间关键绩效指标、基准指标门项目组1关.关键键绩绩效效指指标标（80指%部）门、或周个边人绩为效完（成10其%职）责、 季监控，半年员工满意度（10%）、基准指标考核，年汇总副总经理必须具备的各项业务能力。主要包括三个方部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员 月监控，季考面的关键指标：财务指标、客户指标和业务1.周边绩效：指在完成工作任务过程中表现出能力指标。2.基准指标：指对公司生产和经营产生重大影的工作责任心、服务意识、工作效率等多方响的因素，包括：重大安全事故的发生，重部门第一负责人其
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