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目录r 概述及回 顾r 组织架构调整方案r 部门内部组织结构及主要业务范围r 流程总览1
概述r 组织架构方案调整的目标为：确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。r 组织架构方案调整的主要依据为：– ××战略规划– ××诊断性分析报告– 上市公司法律要求– 国外集团公司的管理模式借鉴– ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见2
概述r 组织架构方案调整的主要方面为：1 市场部的设立与功能增强2 研发项目管理强化和弹性化3 产品生产的专业化和主要产品线的突出4 产品销售的专业化5 投资管理的功能增强6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7 信息技术管理的服务共享和功能增强3
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